Page 60 - 1003/66 รายงานประจำปี สอมธ. ปี 2565
P. 60

 3
ร􏰃􏰍􏰎􏰏ย์􏰎วิาร􏰃ท􏰐􏰏 􏰑
   แนวิทุางิจัดการค่วิามเ􏰉ียงิ/ กิจกรรมค่วิบคุ่ม
   2. วิิเคราะ􏰊์/􏰋ึก􏰌าขึ้้􏰈ม้ลัการใ􏰊้บริการจาก 􏰉􏰊กรณ์/􏰉ถึาบันการเงิน􏰈ืนทีไดี้มาตรฐาน เพื􏰈เป็นขึ้้􏰈ม้ลัในการทบทวิน/จัดีทําแผนการ ดีําเนินงานในปีต่􏰈ไป
 3. 􏰉ื􏰈􏰉ารการดีําเนินงานแลัะนโยบายทีเกียวิขึ้้􏰈ง ใ􏰊้􏰉มาชิิกทราบ􏰈ย่างต่􏰈เนื􏰈ง
    1. มีกระบวินการจัดีทําแผนกลัยุทธ์ทีมี 􏰈งค์ประก􏰈บชิัดีเจน ไดี้แก่ SWOT การทบทวินการดีําเนินงานทีผ่านมา การมี􏰉่วินร่วิมขึ้􏰈งผ้้มี􏰉่วินไดี้เ􏰉ีย ฯลัฯ
  2. นําแผนกลัยุทธ์ไปใชิ้ในการจัดีทําแผนงาน แลัะงบประมาณประจําปี
   3. ติดีตามประเมินผลัการดีําเนินงานตามแผน กลัยุทธ์ ทุกไตรมา􏰉
   4. ปรับปรุงแผนประมาณการกําไร-ขึ้าดีทุน ใ􏰊้เป็นปัจจุบัน
   1. แต่งตังกรรมการแต่ลัะคณะ ทีประก􏰈บดี้วิย กรรมการชิุดีเก่าแลัะชิุดีใ􏰊ม่
  2. จัดีประชิุม􏰉ัมมนาเพื􏰈ทําควิามเขึ้้าใจนโยบาย แลัะแผนงานร่วิมกัน ระ􏰊วิ่างกรรมการแลัะ ฝ่่ายจัดีการ ภาย􏰊ลัังจากมีการเลัื􏰈กตัง กรรมการชิุดีใ􏰊ม่
   ผูู้้รับผู้ิดชิ􏰈บ
   คณะ􏰈นุกรรมการ วิิชิาการ/ คณะ􏰈นุกรรมการ 􏰉ื􏰈􏰉าร􏰈งค์กร/ ฝ่่ายจัดีการ
  ฝ่่ายจัดีการ/ คณะกรรมการ 􏰈ํานวิยการ
   ฝ่่ายจัดีการ/ คณะกรรมการ 􏰈ํานวิยการ
   ระดับ ค่วิามรุนแรงิ
      M
          H
    M
 เกณีฑ์์การวิัดค่วิามรุนแรงิ
  ค่วิามเป็นไปได้ (ค่วิามน่าจะเป็น)
  ปานกลัาง
  􏰉้ง
  ปานกลัาง
 ระดับข􏰈งิ ผู้ลกระทุบ
      ปานกลัาง
          􏰉้ง
    ปานกลัาง
 ค่วิามเ􏰉ียงิทุีระบุได้
  4.3.1 􏰉􏰈มธ. จัดีบริการทางการเงิน ไม่ตรงตามควิามต้􏰈งการขึ้􏰈ง 􏰉มาชิิกไดี้􏰈ย่างครบถึ้วิน/􏰉มาชิิก ไปใชิ้บริการทางการเงิน􏰉ถึาบัน การเงิน􏰈ืน (ต่􏰈)
      5.1.1 การจัดีทําแผนกลัยุทธ์ไม่􏰉􏰈ดีคลั้􏰈ง กับ􏰉ภาพแวิดีลั้􏰈มทังภายในแลัะ ภายน􏰈ก
   5.1.2 การเปลัียนแปลังกรรมการ
   กร􏰈บค่วิามเ􏰉ียงิและ วิัตถึุประ􏰉งิค่์
  4. ด้านปฏิิบัติการ (ต่􏰈)
    4.3 เพื􏰈ใ􏰊้ 􏰉􏰈มธ. 􏰉ามารถึ ต􏰈บ􏰉น􏰈งควิามต้􏰈งการ ดี้านการเงินใ􏰊้กับ􏰉มาชิิก ในร้ปแบบต่างๆ ไดี้􏰈ย่าง
ครบถึ้วิน (ต่􏰈)
  5. ด้านกลยุทุธ์
       5.1 เพื􏰈ใ􏰊้ 􏰉􏰈มธ. มีแผน
กลัยุทธ์ที􏰉􏰈ดีคลั้􏰈งกับ
􏰉ภาพแวิดีลั้􏰈มทังภายใน
แลัะภายน􏰈ก
  58 ราย์􏰀า􏰁􏰂ร􏰃จำําา􏰂􏰄 􏰅􏰆􏰇􏰆
 
























































   58   59   60   61   62