Page 62 - 1003/66 รายงานประจำปี สอมธ. ปี 2565

3
ร􏰃􏰌􏰍􏰎ย์􏰍วิาร􏰃ท􏰏􏰎 􏰐
แนวิทุางิจัดการค่วิามเ􏰉ียงิ/ กิจกรรมค่วิบคุ่ม
3. จัดีทําแผนการพัฒนาบุคลัากรบรรจุ􏰈ย้่ใน แผนประจําปี
4. ใ􏰊้ควิามร้้แก่เจ้า􏰊น้าทีระดีับบริ􏰊ารใน 􏰊ลััก􏰉้ตรทีเกียวิขึ้้􏰈งกับภารกิจงานในแต่ลัะ ตําแ􏰊น่ง
คําบรรยายลััก􏰋ณะงาน (JD) แลัะคุณลััก􏰋ณะ เฉพาะตําแ􏰊น่งงาน (JS) ขึ้􏰈งเจ้า􏰊น้าทีระดีับ บริ􏰊าร
แผนพัฒนาบุคลัากรประจําปี
􏰉รุปจํานวินเจ้า􏰊น้าทีระดีับบริ􏰊ารทีไดี้รับการ 􏰈บรมตามแผน
1. มีระบบการตรวิจ􏰉􏰈บการปฏิิบัติงานตาม 􏰉ายบังคับบัญชิา ก่􏰈นเ􏰉น􏰈คณะกรรมการ ดีําเนินการ
2. มีบทลังโท􏰋ทางวิินัยร้ายแรง 􏰊ากไม่ปฏิิบัติ ตามกฎ􏰊มายแลัะขึ้้􏰈บังคับขึ้􏰈ง 􏰉􏰈มธ.
1. กํา􏰊นดีประมวิลัจริยธรรม จรรยาบรรณ เพื􏰈 ถึื􏰈ปฏิิบัติ􏰈ย่างเคร่งครัดี
2. 􏰉่งเ􏰉ริมเพื􏰈เกิดีการการปฏิิบัติตามประมวิลั จริยธรรม จรรยาบรรณ 􏰈ย่างต่􏰈เนื􏰈ง
3. เผยแพร่ประมวิลัจริยธรรม จรรยาบรรณ ผ่านชิ่􏰈งทาง online ทีใ􏰊้􏰉มาชิิกเ􏰊็นไดี้ชิัดี
ผูู้้รับผู้ิดชิ􏰈บ
ประธาน/ คณะกรรมการ 􏰈ํานวิยการ
ผ้้จัดีการ/ ประธาน/ 􏰊ัวิ􏰊น้าฝ่่าย
กรรมการ/ ฝ่่ายจัดีการ/ ทีปรึก􏰋า
ระดับ ค่วิามรุนแรงิ
VH
H
VH
เกณีฑ์์การวิัดค่วิามรุนแรงิ
ค่วิามเป็นไปได้ (ค่วิามน่าจะเป็น)
􏰉้ง
ปานกลัาง
􏰉้ง
ระดับข􏰈งิ ผู้ลกระทุบ
􏰉้ง
􏰉้ง
􏰉้ง
ค่วิามเ􏰉ียงิทุีระบุได้
5.5 ไม่มีแผนการ􏰉ร้างเจ้า􏰊น้าที ระดีับบริ􏰊ารแลัะพัฒนาเจ้า􏰊น้าที ระดีับบริ􏰊ารใ􏰊้มีควิามร้้เพียงพ􏰈 (ต่􏰈)
6.1 กรรมการแลัะเจ้า􏰊น้าทีปฏิิบัติงาน ฝ่่าฝ่้นกฎ􏰊มายแลัะขึ้้􏰈บังคับขึ้􏰈ง
􏰉􏰈มธ.
6.2 กรรมการแลัะเจ้า􏰊น้าทีไม่ไดี้
ปฏิิบัติงาน โดียยึดี􏰊ลัักจริยธรรม
ควิามเ􏰉ม􏰈ภาคแลัะใชิ้ควิาม
ระมัดีระวิังร􏰈บค􏰈บเพื􏰈ใ􏰊้เกิดี
ประโยชิน์􏰉้ง􏰉ุดีต่􏰈 􏰉􏰈มธ.
แลัะ􏰉มาชิิก
กร􏰈บค่วิามเ􏰉ียงิและ วิัตถึุประ􏰉งิค่์
5. ด้านกลยุทุธ์ (ต่􏰈)
5.5 เพื􏰈ใ􏰊้เจ้า􏰊น้าทรี ะดีับบริ􏰊าร (ผ้้จัดีการ ร􏰈งผ้้จัดีการ แลัะ 􏰊ัวิ􏰊น้าฝ่่าย) ทีมีควิามร้้ ควิาม􏰉ามารถึในการบริ􏰊าร จัดีการ􏰈ย่างต่􏰈เนื􏰈ง (ต่􏰈)
6. ด้านจริยธรรม
6.1 เพื􏰈ใ􏰊้กรรมการแลัะ
เจ้า􏰊น้าทีปฏิิบัติตาม
กฎ􏰊มายแลัะขึ้้􏰈บังคับขึ้􏰈ง
􏰉􏰈มธ. 􏰈ย่างเคร่งครัดี
6.2 เพื􏰈ใ􏰊้กรรมการแลัะ
เจ้า􏰊น้าทีบริ􏰊ารงาน
โดียยึดี􏰊ลัักจริยธรรม
ควิามเ􏰉ม􏰈ภาค แลัะใชิ้
ควิามระมัดีระวิังร􏰈บค􏰈บ
เพื􏰈ใ􏰊้ประโยชิน์􏰉้ง􏰉ุดีต่􏰈
􏰉􏰈มธ. แลัะ􏰉มาชิิก
60 ราย์􏰀า􏰁􏰂ร􏰃จำําา􏰂􏰄 􏰅􏰆􏰇􏰆