Page 204 - Plan Estrateìgico COVID-IMSS
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Dirección de Administración (DA)

               1.  Unidad de Personal
                ●  Identificación  de  plantillas  de  personal  médico  y  no  médico,  así  como  la
                    proyección  de  necesidades  y  la  posibilidad  de  cobertura  de  vacancia  por
                    contratación de personal, estableciendo el mecanismo de dicha contratación
                    (honorarios, en caso de que se requiera por la contingencia).

                ●  Obtener el personal real disponible con base en horarios y rotación.

                ●  Identificar las necesidades del tipo de personal (especialistas) que se requiera
                    para atender la contingencia.

                ●  Identificar al personal que pueda realizar sus actividades desde su hogar.

                ●  Detectar con oportunidad al personal mayor de 60 años, los cuales están en
                    condiciones de vulnerabilidad por el COVID-19 y generar el protocolo para su
                    atención.

                ●  Agendar  reuniones  con  las  diversas  áreas  de  la  Unidad  de  Personal
                    (Relaciones  Laborales,  Gestión  de  Recursos  Humanos,  Nómina  de  mando,
                    Presupuesto  y  Gestión  del  Gasto  en  Servicios  Personales),  con  el  Sindicato
                    Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS).

                ●  Análisis de las necesidades de reubicación, traslado, comisión u operación en
                    diverso  centro  de  trabajo,  así  como  el  análisis  del  impacto  presupuestal,
                    (horas extra, días de descanso laborados entre otros), y el análisis del impacto
                    de la relación bilateral con el SNTSS.

                ●  Proyectar el impacto presupuestal, así como establecer los criterios para los
                    registros biométricos de los trabajadores que sean comisionados, reubicados
                    o trasladados (incidencias) y negociar con el SNTSS los diversos movimientos
                    de personal basificado.

                ●  Proyectar el impacto presupuestal de la contingencia.

                ●  Establecer  las  directrices  con  los  Titulares  de  los  Órganos  de  Operación
                    Administrativa  Desconcentrada  para  la  atención  a  las  instrucciones  que  se
                    generen derivado de la contingencia.


               2.  Unidad de Adquisiciones e Infraestructura
                ●  Realizar de forma ágil, oportuna e inmediata las investigaciones de mercado
                    para atender las necesidades de las compras emergentes.

                ●  Generar  los  procesos  licitatorios  de  adquisición  de  insumos  de  forma
                    oportuna, con base en lo solicitado por las áreas requirentes (medicamentos,
                    material de curación, servicios integrales).








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