Page 12 - Ebook VERSIE Twee Teams (nog) sterker maken

De pubertijd

De individuen in de groep zoeken hun grenzen op. Tuckman

noemt dit storming.
Deze fase is voor niemand leuk. Een puber in huis zorgt voor wat

uitdagingen, zo ook een team in de pubertijd. Het is dan ook niet

voor niets dat de pubertijd ook wel de conflictfase wordt genoemd.

Onbewust onbekwaam

Het team wil niet, maar kan ook nog niet. Ze is onbewust onbekwaam en tast
af: wie heeft invloed, wie heeft macht? En dus wordt er geëxperimenteerd, op

zoek naar de grenzen. En net als bij pubers doen ook teams dat door over
grenzen heen te gaan, bij elkaar, maar ook bij de manager. Pubers en grenzen
zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, net als de vraag: waar hoor ik bij? Wij

kunnen ons die tijd nog goed herinneren (en moeten nu vooral erg lachen bij
het zien van foto’s uit die tijd). Je zocht een groep waar je bij wilde horen.
Iedere groep had zijn eigen codes en zijn eigen perceptie op de wereld om
zich heen. Het waren allemaal subculturen.

Bij teams in de pubertijd ontstaan ook subgroepen. Elk met eigen normen en
waarden. De gesprekken tussen teamleden gaan vaak over eigen meningen en
waarden, er wordt nog weinig met elkaar in gesprek gegaan. Je eigen
standpunt op tafel leggen heeft de hoogste prioriteit. Gehoord worden,
overtuigen, dat is wat pubers vooral doen. Het vertrouwen staat regelmatig

sterk onder druk. Als leidinggevende ben je druk met het vinden en behouden
van aansluiting tussen de verschillende subgroepen. Het is daarom ook niet
gek dat je in deze fase veel tijd kwijt bent met ‘gedoe’ in het team. Als een

groep in deze fase blijft steken kan er rebellie ontstaan. Duurt deze fase te
lang, dan kan moedeloosheid en vluchtgedrag ontstaan.

Toch zijn er ook lichtpuntjes. Door de grenzen op te zoeken zie je dat in de
pubertijd voorzichtig afstemming wordt gezocht naar het gezamenlijk

teamdoel en de manier waarop dat te bereiken.

! 12