Page 23 - Ebook VERSIE Twee Teams (nog) sterker maken

In deze fase hebben teams geen leidinggevende of teamcoach meer nodig. Ze
wisselen onderling van verschillende rollen, van coach tot leider en voorzitter.
Het team stuurt zich zelf(standig) aan. Hebben ze toch hulp nodig? Dan

vliegen ze die zelf in.

Wat is het gedrag van de teamleden?

• Ze gaan uit van onderling vertrouwen
• Werken teamoverstijgend
• Zijn open, nieuwsgierig en leergierig
• Kijken daar waar nodig vanuit de helicopterview

• Zijn in staat nieuwe mensen makkelijk op te nemen
• Realiseren samen uitdagende doelen
• Werken samen en ondersteunen anderen

• Werken met ieders kwaliteiten
• Delegeren bevoegdheden
• Bereiden teamcoach bijeenkomsten voor
• Gaan direct en constructief met emoties om
• Hebben een sterke interactie samen

• Spreken elkaar aan op houding en gedrag

Teams werken op een authentieke manier samen

Denkpatronen en overtuigingen van teams in de volwassen-fase:

• Samen ben je een sterker team, je hebt elkaar nodig om beter te worden
• ‘Wij’ is breder dan ons team en belangrijker dan ‘ik’
• Afspraak is afspraak, dat vinden we vanzelfsprekend
• Wij zijn verantwoordelijk, we regelen en doen wat nodig is. Wie wat doet
is niet belangrijk, als het maar gebeurt
• We willen over twee jaar dit doel bereiken, daarvoor gaan we nu….
• We hebben een helder doel, een droom waar we samen achter staan
• Wij moeten waarde toevoegen
• We spreken elkaar aan op zaken die beter kunnen en we helpen elkaar.
Als team worden we daardoor beter en effectiever

! 23