Page 11 - BODRUMDergi | MAYIS 2025

Burada özellikle yönetimin yetkinliği,
dürüstlüğü, vizyonu, çalışanlara
gösterilen değer, destek, adil ücret,
fırsat eşitliği ve tarafsızlık alanları
büyük öneme sahip. Dinlemek, empati
kurmak, verilen sözleri tutmak,
şeffaf olmak ve çalışanları karar
süreçlerine dahil etmek, psikolojik
esenliği besleyen ve sonuçta daha
kârlı, üretken, yenilikçi ve dayanıklı
organizasyonların inşasında kritik
öneme sahip faktörler olarak öne
çıkıyor.
En İyi İşverenler, Çalışanını
Güvende Hissettiriyor
2024 yılı raporu ile 2025 yılı raporu
karşılaştırıldığında, Türkiye’deki lider
şirketlerin, çalışanları elde tutma
ve yetenekleri çekme konusunda
psikolojik esenliğin stratejik önemini
kavradıkları ve bu konuda iyi bir
performans sergiledikleri görülüyor.
Türkiye geneli için ise hâlâ yüksek
seviyede güvensiz bir iş ortamı
olduğunu söylemek mümkün.
Psikolojik güvenlik konusunda
listede yer alan şirketlerde yüzde
77 gibi yüksek bir olumlu yanıt
oranı yakalanırken standart
şirketlerde bu oran yüzde 52. Bu
olumlu gelişmeye rağmen listedeki
şirketlerde hakkaniyet algısı ve
tüm jenerasyonların farklılaşan
beklentilerine yanıt verme gibi
konularda iyileştirme ihtiyacının
devam ettiği göze çarpıyor.
Eyüp Toprak - Great Place To Work CEO’su
Rapor, Türkiye’nin En İyi İşverenleri’nin
öne çıkan uygulama ve stratejilerinden
örneklerle kendilerini geliştirmek
isteyen organizasyonlara ilham
alabilecekleri somut öneriler de
sunuyor.
Kıdemler Arasındaki Algı Farkına Dikkat
Raporun ortaya koyduğu bir diğer
önemli konu psikolojik esenlik
kavramına dair farklı yönetim
seviyelerinde farklı algılarının olması.
Üst düzey yöneticiler sürekli olarak en
yüksek psikolojik esenlik seviyelerini
bildirirken ön saha çalışanları ve
yöneticileri, organizasyon içinde
en düşük psikolojik esenlik algısını
deneyimleme eğiliminde. Bu da
psikolojik refah için çok daha
fazla desteğe ihtiyaç duyulduğunu
gösteriyor.
Yüksek Güven Kültürü, Kazandırıyor
Rapor, yüksek güvene sahip iş
yerlerinin sadece çalışanlar için daha
iyi yerler olmakla kalmayıp aynı
zamanda finansal olarak da daha
başarılı olduklarını teyit ediyor. Çünkü
organizasyonlarda oluşturulan yüksek
güven kültürü sayesinde inovasyon
tetikleniyor, iş birliği artıyor, çeviklik
destekleniyor. Bu da hem marka
itibarına hem de finansal başarı ve
borsa performansına olumlu yansıyor.
Eyüp Toprak: Güven Sağlamanın
Temel Adımı, Çalışana Kulak Vermek
Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2025
Araştırması Analiz Raporu’nun, iş
dünyasındaki dönüşümü anlamak ve
buna uygun stratejiler geliştirmek için
değerli bir kaynak olduğunu belirten
Great Place To Work CEO’su Eyüp
Toprak şöyle konuştu: “Great Place
To Work olarak her fırsatta güven
kültürünün altını çiziyoruz. Çünkü
güven kültürü; kârlı, üretken, yenilikçi
ve dayanıklı bir organizasyon olmanın
anahtarı. Güven sağlamanın temel
adımı ise çalışana kulak vermek. Bu
özellikle belirsizlik dönemlerinde
çok önemli. Çünkü çalışanlar,
yöneticilerinin kendilerini dinlediğini
ve endişelerini ciddiye aldığını
hissettiğinde, ekip arkadaşlarına ve
organizasyona olan bağlılıkları artıyor,
değişimlere, daha kolay uyum sağlıyor
ve olumsuzluklara karşı daha dirençli
oluyor. Türkiye’nin En İyi İşverenleri
araştırmamız ve sertifikasyon
sürecimiz ile biz çalışanların sesinin
duyulmasını sağlıyoruz. Böylece
organizasyonlar çalışan gözünden
kendini değerlendirme ve yol haritasını
buna göre belirleme fırsatı buluyor.
Yapay zekânın yükselişi ve tüm
dünyadaki sosyal, ekonomik politik
çalkantılar ile mevcut düzen sürekli
değiştirirken güven, hakkaniyet,
saygı, gurur ve takım ruhu üzerine
kültür inşa edebilen organizasyonlar,
geleceğe daha sağlam ve güvenli
adımlarla ilerliyor. Bu sayede iş
dünyasındaki dönüşümde başı çeken
öncü kurumlar arasında yer alıyor
ve hatta diğerlerine ilham oluyorlar.
Birbirinden vizyoner şirketlerle
çalışmaktan, geleceğin iş dünyasının
şekillenmesine katkı sunmaktan
büyük gurur duyuyoruz.”
09