Page 5 - JOURNAL AVRIL

Employés, liquidités et viabilité : les principales préoccupations entrepreneuriales

Avant la crise, on vivait une rareté de la main-d’œuvre. On parlait même de pénurie dans certaines régions.
Du jour au lendemain, le dilemme se pose : mettre à pied ses meilleures ressources ou assumer une partie
des salaires. Pour éviter les mises à pied et encourager le maintien du lien d’emploi, le gouvernement
fédéral a implanté une subvention salariale aux PME. Si toutefois la solution demeure une mise à pied, les
employés et les entrepreneurs pourraient avoir accès à la Prestation canadienne d’urgence (PCU).

Il est important de prendre un pied de recul et de se poser les bonnes questions pour décider des
actions à prendre pour traverser cette épreuve. Les mesures de soutien à l’économie annoncées par les
gouvernements fédéral et provincial sont d’une importance majeure. Une phase de relance de l’économie
est en élaboration. Il ne faut toutefois pas se fier uniquement à ces mesures, cette forme d’aide, et prendre
ses responsabilités.

Face à ses engagements en l’absence de revenus, la tenue rigoureuse du budget de caisse est un allier
essentiel. Communiquer avec son institution financière et ses fournisseurs permettraient de reporter
certaines sorties de fonds. Appeler ses clients importants pour discuter de la situation et prendre entente
pour les sommes dues pourraient entraîner le paiement de comptes, en partie ou en totalité.

Être créatifs : c’est le temps de revoir sa vision et sa mission, afin de bien répondre aux besoins des
consommateurs et des investisseurs. Rappelons que cette crise modifiera leurs habitudes.

COMMENT AIDER?
Une entreprise peut-elle aider dans les circonstances? Oui. Des détaillant ont redirigé leurs ventes en ligne.
Plusieurs restaurants offrent maintenant du service traiteur. Des fabricants ont transformé leur chaine de
production. Par exemple, l’entreprise Lait de Poule Inc. a initié un salon virtuel en remplacement du Salon
Maternité Paternité Enfants de Montréal.

PLAN DE CONTINUITÉ
Prévoir l’imprévisible : il est capital de bien planifier la continuité et la reprise des opérations avec un plan
clair qui traitera de la réintégration de l’entreprise, d’un plan de communication... Qui fait quoi, où, quand
et comment? TOUT doit être clairement désigné dans ce plan de continuité des opérations.

ACHETER LOCAL
Cette crise modifiera les habitudes des consommateurs à travers la planète. Il est temps de revoir ses
fournisseurs et d’encourager des entreprises locales afin de stimuler l’économie de sa région.

RESTER INFORMÉ
La situation évolue de jour en jour. Il faut rester à l’affût des différents programmes d’aides déployés par les
gouvernements et des allègements financiers proposés par, tant sur le plan professionnel que personnel.
Il faut diffuser des faits et les ressources disponibles auprès de ses employés, sans être alarmiste. Cette
communication les rassurera et contribuera à une meilleure collaboration à l’avantage des deux parties!
CIENOV assure une vigie quotidienne des mesures mises en place par les différents partenaires et
gouvernements.