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键。企业的升级转型，需要先进的技术和人才。企业的竞争

归根结底是人才的竞争。传统的盐业企业在实践累积发展过

程中，对技术和人才都缺乏系统性的管理，特别是近年来制

盐工艺技术老旧、企业人员老龄化加快，由于体制关系形成

了年龄文化断层断档的局面，迫切需要加强人才队伍建设，

带动技术创新，为公司产业升级和转型发展提供人才技术支

持。坚持以人为本，将改革与发展成果全面惠及员工。

三、转型升级的最终目标是提升企业的发展质量和效

益，构建幸福企业。使企业具有更强的生命力和竞争力，让

企业走的更远，企业社会地位更高，价值贡献更大，企业员

工更体面、更有尊严、更幸福的工作和生活。

构建幸福企业，把为员工谋幸福作为企业的使命。同时

用文化来凝聚人心。加强企业文化建设，培育具有传统盐业

的企业文化，让员工有认同感和归属感，统筹谋化具有盐业

特色的战略文化、制度文化、人本文化和团队文化，以文化

带动员工的热情和动力，从而在工作中尽职尽责、各尽其能，

在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。打造幸福企业作为

企业目标，能够真正为员工创造幸福，能够为客户提供价值，

能够为社会做出贡献。真正幸福的企业尊重人性，追求真理，

鼓励创造，崇尚英雄。相信幸福比单纯的经济利益更能召唤

员工内在的精神力量，从而创造出更大的财富，企业才能更

长久的发展。其次是企业领导干部要从严要求自己，埋头苦