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CONCLUSIÓN
Entonces basado en lo anterior diremos que el PERT/CPM expone la ruta crítica de un
proyecto.
Estas a su vez son las actividades que limitan la duración del proyecto. Y para lograr que le
proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben de realizarse tan pronto
como sean posibles. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto
como un todo se retardara en la misma cantidad.
Cuyas actividades que también no se encuentren dentro de la ruta crítica tendrán una cierta
cantidad de holgura; esto es, que pueden empezarse más tarde, y permiten que el proyecto
como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retardos.
BIBLIOGRAFIA
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