Page 148 - sce smart
P. 148
קיצור זמני אספקה של מערכות ללקוח
מס' פרויקט 019-IEM
מאת: מור דניאלי ; mordanieli2@gmail.com טל חוזה ; talhoze1@gmail.com
בהנחיית: M.sc, מר משה גוסטמן
המכללה האקדמית להנדסה SCE אשדוד, המחלקה להנדסת תעשייה וניהול, קמפוס אשדוד
הפרויקט בוצע בחברת מגל מערכות ביטחון בע"מ. מטרתנו, לקצר את זמני האספקה של הפרויקטים במגל ב15%, עשינו זאת בעזרת מגוון כלים:
תזמון פרויקטים: במגל אין שיטה לתיעדוף הפרויקטים. ב2022 למגל היו כ4 פרויקטים מאחרים, אשר יחד איחרו ב-159 ימים. בדקנו 4 שיטות זימון, מצאנו כי השיטה הטובה ביותר לחברה, הינה EDD למינימום איחורים. בעזרתה, מגל תאחר רק ב-100 ימים, שיפור של כ37%.
חקר עבודה: בחברה, קיימות 2 מלחימות בלבד שנותנות מענה לכלל המוצרים שנדרשים בהלחמה. המלחימות מהוות צוואר בקבוק באספקת הפרויקטים. בעזרת חקר עבודה רב תצפיתי, ראינו שהמלחימות עומדות בזמן הנתון להן, אך מוטל עליהן עומס של 89% יחדיו. קיימות פעולות שניתן להמיר אותן מהמתנות לעבודה ישירה, כך נוסיף למלחימות עוד זמן עבודה ישיר, זמן להלחמת מוצרים. הצלחנו
להביא לשיפור של 14.28%.
סימולציה: חלק ממוצרי הפרויקטים הינו ארון, אליו מחברים את המערכות המסופקות. לארון אין עץ מוצר קבוע. אנשי התכנון יוצרים מחדש עץ מוצר לארון, שלוקח כחמישה ימי עבודה. על מנת לקצר את זמני אספקת הפרויקטים, פעלנו לייעול זמני התכנון. הצעתנו היא בניית עץ מוצר בסיסי, שיכיל את הרכיבים שחוזרים על עצמם בכל ארון. בנינו סימולציה בתוכנת ארנה, שמדמה את המצב הקיים והמצב שאליו
אנו רוצות להגיע. לפי החלופה, נצליח לקצר את זמני התכנון ל2.6 ימי עבודה שזה 44% שיפור.
148
