Page 153 - sce smart
P. 153
חוברת תקצירים הנדסת תעשייה וניהול | מסיימי תשפ״ג
ניהול זמני אספקה בחברת "רב בריח בע"מ" מס' פרויקט 024-IEM
מאת: יפית חג'ג'; yafit3085@gmail.com נועה בן חמו; noabh18@gmail.com בהנחיית: ד"ר, חגי אילני
המכללה האקדמית להנדסה SCE אשדוד, המחלקה להנדסת תעשייה וניהול, קמפוס אשדוד
מטרת פרויקט גמר זה הינה לבחון היבטים בניהול המלאי של חברת "רב בריח" ונותן פתרונות לבעיית אי עמידה בזמני אספקה של מפעל הדלתות בשוק הקבלני. הבעיה הנוכחית היא היעדר סנכרון ועבודה משותפת בין מחלקות שונות במפעל, מה שמביא לירידה בתפוקה, פגיעה באיכות ואובדן אמון הלקוחות. השלבים של הפתרון כללו התבוננות בהליך הליקוט במחסן חו"ג של החברה, איסוף נתונים על מלאי ודרישות, גיבוש בעיות החברה ויישום שיטות וכלים הנדסיים שונים. מלבד זאת, מודל הספגטי מוצע ככלי אופטימיזציה לתהליך הליקוט במחסן חומרי הגלם, ושיטת Pick by voice מוצעת כדי להפחית את זמן הליקוט. זאת ועוד, מודלים סטטיסטיים מומלצים לחיזוי מלאי חומרי גלם, תוך התחשבות בהיבטים כמו עונתיות, סטוכסטיות וזמני הובלה ממחסן חומרי הגלם לרצפת הייצור. המודל לניהול מלאי שהוצע במהלך פרויקט זה הוא מודל EOQ. סקר הספרות התמקד בניהול זמני אספקה - DDM, ולמרות שלא היה מודל מספרי זמין, זוהו המלצות שונות והן: לפתח מדיניות DDM משולבת השוקלת אפשרויות תזמון,
קביעת תאריך יעד ופרוטוקולי קבלת הזמנות תוך מתן עדיפות למיקסום רווח על פני הפחתת עלויות. באמצעות יישום צעדים אלו, רב בריח יכולה לשפר את ניהול המלאי שלה, לעמוד בציפיות הלקוחות ולשמור על מעמדה כיצרנית מובילה של דלתות ברחבי העולם.
153
