Page 154 - sce smart
P. 154
ייעול ושיפור תהליכים בחברת Meptagon מס' פרויקט 025-IEM
מאת: שם סטודנט 1; nofar.stamker@gmail.com שם סטודנט ;2 baroskar07@gmail.com
בהנחיית: ד"ר, אלעד שופן
המכללה האקדמית להנדסה SCE אשדוד, המחלקה להנדסת תעשייה וניהול, קמפוס אשדוד
קבוצת Meptagon הינה קבוצה המספקת שירותים בתחומי תהליכי יזום, תכנון, ביצוע ובקרה של פרויקטים אלקטרו-מכניים בתעשייה. מטרת הפרויקט הינה לבחון את תהליך התזמון של הפרויקטים באמצעות כלים הנדסיים ולהציע שיפורים אפשריים.
ראשית בחנו את סוגי הפרויקטים הקיימים בחברה ובנוסף גם אילו משאבים נדרשים לפרויקטים. ערכנו תצפיות ומדדנו משכי הפעילויות עבור כל משאב. כל פרויקט מורכב מאוסף פעילויות הנעשות בזו אחר זו על ידי צוותים שונים - צוות חשמל, צוות מסגרות וצוות כללי. בין הפעילויות יש בד״כ קדימויות מסוג flowshop, אבל מכיוון שניתן לקרוא לצוות מסוים יותר מפעם אחת הרי שמדובר במודל flowshop עם
חזרות.
מטרת החברה היא למקסם את מספר הפרויקטים הניתנים ללקוח כלומר השאיפה היא לסיים את הפרויקטים הנתונים בעזרת המשאבים הנתונים בכמה שפחות זמן. ניסחנו את הבעיה כבעיית תכנון לינארי בשלמים ובחנו את המודל על פרויקטים מדומים המתבססים על התצפיות. בנינו קובץ EXCEL המקבל את משכי הזמן של הפעילויות והמשאב הנדרש ובונה את מקדמי התכנון הלינארי. המקדמים
מועברים לתוכנת MATLAB למציאת פתרון אופטימלי.
הכלים אשר השתמשנו בהם במהלך הפרויקט הם: Ms-Project לבניית גאנטים , שימוש ב-EXCEL לבניית טבלאות ומטריצות , שימוש ב-MATLAB - לקישור המטריצה מ- EXCEL לקבלת פתרון לבעיית התכנון הלינארי.
מודל התכנון לינארי מבטיח הגעה לפתרון אופטימלי והכלים שבנינו יכולים לשרת את החברה מבחינת ייעול פרויקטים.
154
