Page 14 - sherutnews 3
P. 14
"חשיבה שונה אל מול אתגרי התקופה"
יגל אברהם, מנכ"ל שרות, מסכם את השנה החולפת, מספר על העניין הרב והגיוון שבכל יום עבודה ומדגיש גם את האיזון החשוב בין עבודה לבית • לקראת 2024, הוא מציב מטרות ויעדים שיאפשרו ל־ICL שרות להמשיך לתת מענה לוגיסטי לכלל חברות ICL, במינימום עלויות, מקסימום בטיחות ואפס תקלות
השנה את פרויקט המסופונים, שנועד לייצר שינוי מהותי בדפוס העבודה ולהעביר את פעילות השטח לפעילות ממוחשבת באופן מלא. זהו שינוי משמעותי, שישפיע על אופן העבודה
ועל העובדים בשנים הקרובות.
משאבי אנוש: המשכנו בפיתוח המשאב האנושי באמצעות הדרכות, קורסים, השתתפות בצוותי חשיבה במסגרת המצוינות התפעולית, ועוד. אפשר לציין בגאווה כי בסקר המעסיק המועדף דירגו העובדים את החברה בציון גבוה מאוד, מה שמעיד על מחוברות גבוהה מאוד של העובדים למקום העבודה ועל מתן התנאים המאפשרים התפתחות שלהם".
מה מניע אותך, כמנהל?
"בכל יום מחדש, מניעים אותי התשוקה והרצון להשפיע על תהליכים ועל אנשים, כמו גם העניין, השונות והמגוונות של כל יום עבודה. יש בפעילות היום־יומית הרבה מאוד מעגלי עיסוק, ותחומי עבודה
וידע שונים ומגוונים".
משנעים במסוף המכולות במישור רותם. היום, רמת הכשירות הטכנית שלנו, ובהתאמה גם זו התפעולית, גבוהות מאוד, וההשלכה על המענה לכלל הביקושים של ICL היא כמובן חיובית.
המשכנו בתהליך ריענון של צי ראשי הגורר, שהיום מורכב כולו ממשאיות מובילות בתחום בכל הקשור לבטיחות הנהגים ונוחותם. נוסף על כך, רכשנו נגררים חדשים, עם דגש על נושא המשקל - זהו נושא רב־חשיבות, שמאפשר למקסם את משקל המטען
המשונע במסגרת הוראות החוק.
תשתיות: סיימנו תהליך ארוך ומורכב של שדרוג מסוף המכולות רותם: חידוש אספלט, חידוש ניקוזים, מבנה חדש לעובדי התפעול, מבנה שירותים ומחסומי כניסה ויציאה. כמו כן, ביצענו שיפוץ מקיף במשרדי מסוף הרכבת
בנאות חובב. מערכות מידע ממוחשבות: יישמנו
ישראל רווח, מיטל אבשלומוב ואלחנדרו רמוס
נפגשנו עם יגל אברהם, מנכ"ל שרות, לשיחה על תשפ"ג שחלפה ועל היעדים והמטרות של השנה הבאה. על הדרך, שמענו גם כמה תובנות על ניהול,
מוטיבציה והחיים בכלל.
יגל, איך אתה מסכם את התקופה האחרונה, זו של 2022/23?
"שנת 2022, עד לרבעון האחרון שלה, הייתה שנה מצוינת, עם ביקושים גבוהים מאוד. בהתאם, גם הפעילות שלנו הייתה בעצימות גבוהה. ברבעון 4/22 התחילה מגמה של ירידה בביקושים, שלמעשה נמשכת גם בימים אלו. ברמה הניהולית, נדרשת חשיבה שונה אל נוכח האתגרים
שנוצרו בתקופה זו.
"בשנה האחרונה המשכנו לפעול ביתר שאת כדי לקדם תהליכים שונים:
בתחום הרכש: ביצענו ריענון של 14
