Page 26 - sherutnews 3
P. 26
"אני מנהל מו ּטה־אנשים, אבל זה אף פעם לא הפריע לי להיות משימתי"
משאבי אנוש - שמונה שנים בפריקלאס, ובהמשך כ־20 שנה בתובלה.
היית שנים בתפקיד מנהל משאבי אנוש, ויש להניח שמצאת אותו מעניין, מאתגר ומספק.
"מאוד. התפקיד כולל מגוון רחב של תחומי אחריות. מעבר למשאבי אנוש ומנהל עסקתי בבטיחות, במחשוב, באיכות ובנושאים טכניים. למעשה, הייתי מעורב בכל תחומי העיסוק של החברה, למעט ההובלה עצמה, ואני מכיר את החברה על כל רבדיה. המגוון הזה יצר היכרות מעמיקה עם תהליכים ואנשים והרבה מאוד עניין ואתגר, שכמובן הובילו
לתחושת סיפוק.
"במשך 20 שנותיי במשאבי אנוש של תובלה הייתי שותף לתהליך העיצוב של התרבות הארגונית בחברה. למעלה
בעקבות חבר שעשה זאת לפניו "ולאור העובדה שגם אני וגם הוריי ידענו שזה מקום מאתגר, שנותן אפשרויות גדולות
יותר להתפתח".
מישל מספר שזו הייתה עבורו חוויה מעצבת אישיות, שהכינה אותו לא רק לשירות הצבאי אלא לחיים בכלל. "עברנו הכשרות ואימונים בחופשות הלימודים, כחיילים לעתיד, וגם התמודדנו עם דינמיקות חברתיות - בכל זאת, 35 חברים שחיים יחד באינטנסיביות - אשר לימדו אותנו להסתגל למצבי החיים השונים". הקשרים והמפגשים השנתיים נמשכים
עד היום.
את הקריירה ב־ICL התחיל במשרת סטודנט בפריקלאס. לאחר שלוש שנים התקבל לתפקיד מהנדס ארגון ושיטות איכות ומחשוב, ולאחר כשש שנים נוספות הגיע לתפקיד מנהל
חגית מלול ושרון ציציאשוילי
עשרים שנה בתפקיד מפתח אינן הולכות ברגל. בתקופה כזאת, התפקיד הופך במידה רבה לתבנית אופיו וכישוריו של האדם שעשה אותו. דוגמה חיה וטובה לכך הוא מישל גנים, שנפרד בימים אלה מתפקיד מנהל משאבי אנוש תובלה, בתום שני עשורים, ונכנס לתפקיד מנהל
התפעול של שרות.
מישל נולד בטבריה, בן בכור להוריו. לדבריו, היה תלמיד מצוין, אך מוריו תמיד טענו שהוא חייב לשפר את התנהגותו. אנחנו חושבות שאם לשפוט על פי העשורים האחרונים, בסופו של דבר -
הוא אפילו הצליח...
בגיל 14 החליט לעבור לפנימייה הצבאית בחיפה (שליד בית הספר הריאלי העברי),
26
