Page 27 - sherutnews 3
P. 27
שרות
מישל גנים, מנהל משאבי אנוש תובלה מזה 20 שנה, עובר לתפקיד הבא ומספר על שני עשורים של עשייה מגוונת ומאתגרת ועל האיזון החשוב בין אנשים למשימות • תודה, ובהצלחה בתפקיד החדש - מנהל התפעול של שרות!
עמד לנגד עיניי העובד כאדם המפרנס, ואני רואה אחריו את המשפחה, שבחלק מהמקרים אני גם מכיר. פיטורים הם ללא ספק צביטה בלב. תמיד השתדלתי למצוא פתרון אחר, או לפחות לאפשר לעובד הזדמנות נוספת, לנסות לתקן לפני שיפוטר. אם עובד אכן פוטר, ידעתי שמאחורי ההחלטה יש חשיבה רצינית, ושניתנה ההזדמנות הנוספת הזאת. לעיתים אף ִה ְתעַ ּ ַמ ּ ִתי עם מנהלים כדי
לשנות החלטות הקשורות בפיטורים".
האם הייתה החלטה כלשהי שהתחרטת עליה?
"לא זכורה לי החלטה כזאת. אני כמובן לא שולל את האפשרות שהייתה, אבל מאמין שאז הייתי זוכר".
>>
הרגישות, הדאגה והאחריות שלי כלפי אנשים ולפיתוח מיומנויות אישיות של תכנון וארגון, של מעקב ובקרה ויכולת לאזן היטב בין לוגיקה לרגשות. באופיי אני אדם לוגי, שמסוגל למנן מצבי לחץ ובעל יכולות גבוהות של סדר וארגון. עם זאת, אנשים חשובים לי מאוד כפרטים, כבני אדם, מעבר להיותם עובדים. אני מאוד מוטה אנשים, אבל זה אף פעם לא הפריע לי להיות משימתי. אני מבין את החשיבות של ביצוע המשימות ויודע
לאזן בין הדברים".
ההחלטות הקשות ביותר הן אלה הקשורות בסיום העסקת עובדים
מהי ההחלטה הקשה ביותר שנאלצת לקבל במסגרת תפקידך?
"ההחלטות הקשות במיוחד קשורות בצורך לסיים העסקה של עובדים. תמיד
מ־60% מהעובדים והמנהלים נקלטו בתקופתי, והייתי עד, שותף ותומך להתפתחותם האישית והמקצועית. זה,
כמובן, מחמם את הלב.
"אני חושב שארבע שנותיי בפנימייה הצבאית, יחד עם שש שנים כקצין ומפקד עלחייליםבשירותהצבאי,תרמו לחיזוק
גיליון ראש השנה תשפ״ד 27
