Page 9 - MODUL PRAKTIKUM MANAJEMEN ASET DAN PENGADAAN
P. 9

C. MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL
                               Dalam menghadapi persaingan global yang penuh dengan dinamika
                        perubahan, maka organisasi perlu mempertimbangkan aktivitas berikut ini :
                               a. Kelincahan (agility)
                               b. Kelenturan (flexibility) dalam memberikan pelayanan yang berfokus
                                  pada kepuasan
                               c. Loyalitas
                               d. Kepercayaan masyarakat global secara kontiniu
                               e. Berkesinambungan dan inovatif

                        D. MENJADI PEMENANG
                               Organisasi yang menjadi pemenang selalu memiliki 5 (lima) karakteristik
                        berikut :
                               a. Memiliki strategi dalam melakukan manajemen perubahan
                               b. Cepat tanggap terhadap perubahan dan masalah
                               c. Melakukan sinkronisasi visi dan aksi
                               d. Mempunyai strategi keunggulan sebagai organisasi kecil dan investasi
                                  intelektual,  artinya  memiliki  birokrasi  sederhana,  memupuk
                                  intellectual capital dan kerjasama tim
                               e. Melakukan  Strategi  manajemen  sederhana  dan  professional  yang
                                  berarti  meminimalkan  kompleksitas  dan  ketidakefisienan,  budaya
                                  professional, inovasi, berbaikan kualitas berkelanjutan

                        E. MENJADI PECUNDANG
                               Organisasi yang menjadi pecundang atau dikalahkan oleh perubahan
                        memiliki lima karakteristik sebagai berikut :
                               a. Selalu lambat dan tidak bereaksi terhadap perubahan
                               b. Lambat tanggap dan hanya menunggu bola
                               c. Melakukan kerja tanpa visi
                               d. Mempunyai struktur organisasi vertical dan membengkak
                               e. Manajemen kompleks dan tradisional yang berbelit-belit dan birokratis

































                                                              9
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14