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CARTA EDITORIAL
En ENOVA estamos convencidos de que las experiencias de aprendizaje transforman la
vida de las personas. Nos apasiona la innovación y el conocimiento en todas sus formas.
Apostamos por el diseño de soluciones tecnológicas educativas y contenidos de
enseñanza interactivos, que estimulan el aprendizaje de una manera innovadora,
dinámica y divertida
La Cultura en una empresa constituye la base del funcionamiento organizacional, es la
fuente invisible en donde la estrategia, estructura y sistemas adquieren energía. Son la
serie de atributos, creencias, normas y comportamientos que se transiten a través del
aprendizaje social en un grupo determinado de personas. También la podemos definir
como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y
grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro
de la organización y con el exterior.
La cultura que hemos decidido adoptar en Enova para fortalecer nuestra Visión 20/20 es la
de Innovación, implementaremos mecanismos para que seamos innovadores y corramos
riesgos, para esforzarnos por realizar lo que nunca antes hemos hecho, para mejorar cada
una de nuestras intervenciones con clientes internos y externos, queremos tener una
cultura única para ser capaces de operar con los máximos estándares y posicionar a
ENOVA dentro del mercado de tecnología y educación en México.
La innovación en ENOVA es parte de nuestro ADN, necesitamos vivir y promover
comportamientos e iniciativas de mejora en los temas de servicio, procesos y ahorro, de
cara al cliente externo e interno.
A principios de este año determinamos nuestros los Valores Organizacionales (Pasión,
Curiosidad, Responsabilidad, Compromiso y Propósito), los cuales forman parte de nuestra
cultura corporativa, la cual definirá nuestra ventaja competitiva en términos de ser
resistentes y adaptables, tener habilidades de construir y sostener la actitud de alto
desempeño y altos resultados de negocio; y por último la habilidad para construir y
mantener el alto desempeño.
Lo verdaderamente importante en el quehacer profesional, no es el quehacer mismo, las
acciones, sino su sentido, finalidad o intención: el verdadero bien que las acciones
conllevan para los demás.
Jorge Audirac
Director Gestión Humana
