Page 13 - ITA Shinbun 5-2017
P. 13
12
Q: คิดว่าอะไรเป็นความส าเร็จและ กลยุทธ์ที่น าไปสู่
ความส าเร็จให้แก่ระบบ ISO ของเรา
ความส าเร็จของระบบบริหารคุณภาพคือการบรรลุ
เป้าหมายที่วางไว้ การเข้าใจเป้าหมายที่ชัดเจนตรงกัน และ
การท างานร่วมกันเป็นทีม เป็นปัจจัยส าคัญที่ท าให้ระบบ
บริหารคุณภาพประสบความส าเร็จครับ
Q: ในวาระดิถีที่จะอ าลาต าแหน่ง อยากให้ช่วยฝากอะไรถึง
คณะกรรมการรุ่นใหม่ที่จะเข้ามาสานต่อหน้าที่ในอนาคต
ขอขอบคุณคณะท างาน ISO พนักงาน และผู้บริหารทุก
ท่านที่ให้ความร่วมมือและสนับสนุนการท างานในต าแหน่ง
ตัวแทนฝ่ายบริหารเป็นอย่างดียิ่งมาโดยตลอด
ตั้งแต่ 20 ตุลาคม 2560 เราได้รับการรับรองระบบบริหาร
คุณภาพ ฉบับ ISO 9001:2015
.....จากนี้ไปการด ารงคงไว้ซึ่งมาตราฐานและคุณภาพเป็น
หน้าที่ของพนักงานทุกคน คณะท างานที่ท าหน้าที่เป็นตัวแทน
ต้องคอยขับเคลื่อนระบบให้เป็นไปตามแผนที่ก าหนดไว้...
ขอฝากให้พนักงานทุกคน ช่วยกันสนับสนุนการท างานของ
คณะท างานและขอให้คณะท างานประสบความส าเร็จและก้าว
ข้ามผ่านอุปสรรค์ด้วยความอดทน…...
เป็นก าลังใจให้ทุกคนครับ
