Page 109 - ANPI-Gabon - Diagnostic & Plan strat - Présentation DG -

Notre méthodologie pour construire un plan stratégique pérenne et réaliste
Préambule
• La mission dont l’ANPI-Gabon a mandaté le consor'um BearingPoint – 35°Nord – Consul's concerne l’élabora'on de la stratégie marke2ng et communica2on de l’ANPI-Gabon
• L’étape de diagnos'c a permis de conclure à :
− Une communica2on mal maîtrisée aux vues des supports analysés (prévalence de deux iden'tés parallèles, site internet
inachevé, réseaux sociaux sous-exploités, rela'on presse quasi-inexistante)
− Des produits « Formalisa7on », « Accompagnement » et « Promo7on des inves7ssements » comportant des faiblesses structurelles
− Un bilan faible de l’ANPI-Gabon depuis sa créa'on en 2014 en termes de résultats obtenus (absence de rapports d’ac'vité)
− Enfin, la légi2mité de l’ANPI-Gabon est aujourd’hui remise en cause par d’autres ins'tu'ons (JA Gabon, Présidence, Bureau
de Coordina'on du PSGE, FGIC, Ministère de tutelle, HCI, ZES de Nkok...)
• Il semble aujourd’hui nécessaire que l’ANPI-Gabon se lance dans une réflexion plus globale sur sa raison d’être et ses missions. La défini2on d’un véritable plan stratégique, redéfinissant le posi2onnement et l’ANPI-Gabon et ses moyens, est un préalable à toute ac2on de marke2ng ou de communica2on
• Ce plan stratégique est en dehors du périmètre de la mission actuelle. Il cons2tue cependant un passage obligé
• Nous vous proposons une présenta2on rapide de notre méthodologie pour construire un plan stratégique pérenne et réaliste à travers une série d’ateliers de travail
• Une fois établi, le plan stratégique sera à décliner sous forme de plans d’ac2ons
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