Page 111 - ANPI-Gabon - Diagnostic & Plan strat - Présentation DG -

Notre méthodologie pour construire un plan stratégique pérenne et réaliste
QUOI ?
METHODOLOGIE | Organisa'on d’un ou plusieurs ateliers de travail (nombre d’ateliers à ajuster en fonc)on de l’avancement). Seront reposées toutes les ques'ons qui permeient de clarifier la raison d’être de l’ANPI-Gabon :
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• Quels posi2onnement ? Quelles ac2vités ? (par exemple : l’ANPI-Gabon doit-elle recentrer son ac'vité sur la seule promo'on des inves'ssements, sous le nom « Gabon Invest » ?)
• Quels bénéfices aUendus ? (indicateurs qualita'fs et quan'ta'fs) POURQUOI SE REPOSER CES QUESTIONS SI UN DOCUMENT
EXISTE DÉJÀ ? |
• Parce que le bilan de l’ANPI-Gabon est faible depuis sa créa'on en 2014 (absence de rapports d’ac'vité)
• Parce que la légi2mité de l’ANPI-Gabon est aujourd’hui remise en cause par d’autres ins'tu'ons sur le périmètre de :
− La formalisa2on des entreprises (JA Gabon)
− La promo2on des inves2ssements (Présidence, Bureau de Coordina'on du Plan Stratégique Gabon Emergent, Fonds Gabonais d’Inves'ssements Stratégiques, Ministère de tutelle, Haut Conseil pour l’Inves'ssement, ZES de Nkok...)
Existence du document en date de mars 2017
Stratégie Ins7tu7onnelle et Opéra7onnelle
Sont exposés : • Vision
• Missions
• Valeurs
• Poli'que directrice
• Probléma'ques à résoudre • Stratégie, projets clés
• Objec'fs stratégiques
• Objec'fs opéra'onnels
• Indicateurs de performance
Document en cours de finalisa'on – Confiden'el | 111