Page 22 - MEMBUDAYAKAN KECEMERLANGAN

PELAN STRATEGIK

Pelan strategik dirancang supaya tercipta kelebihan daya saing sesebuah organisasi berbanding dengan pesaingnya. Kelebih an daya saing
dapat dimiliki jika tindakan atau pembedaan dilaksana. Strategi ialah proses berfikir yang dilaksana oleh seseorang atau sekumpula n orang
yang mencuba memahami dan mencari jawapan bagi beberapa pertanyaan tentang waht you do, what you dont do, what you want to become
dan paling penting focusing on how you plan to get there. Pelan strategik menggariskan sempadan di sekeliling skop hasrat konsep pengur
usan strategik sesbuah organisasi. Intisari strategi terletak pada aktiviti yang dilakukan iaitu memilih untuk melaksana aktiviti dengan cara
yang berbeda daripada pesaing. Intisari strategi juga melaksanakan aktiviti-aktiviti yang berbeda daripada aktiviti-aktiviti yang diakukan oleh
pesaing. Strategi yang baik ialah yang dilaksanakan secara terampil, dengan sasaran dan hala tuju yang jelas, perlu dilaksanakan secara
terampil, dengan sasaran dan hala tuju yang jelas, perlu dilaksanakan oleh setiap pentadbir dan staf di setiap peringkat, supaya mereka dapat
mengenalpasti dan menentukan kerja yang sewajarnya dilaksana untuk menjadikan organisasi yang unggul dan berjaya. Pelan strategi ialah
satu usaha pencarian atau per timbangan yang dibuat secara berhati hati untuk menetapkan tindakan yang perlu dilaksnakan dalam usaha
mempertingkatkan kelebihan daya saing dan mengukuhkan sesebuah organisasi secara berterusan. Ringkasnya matlamat utama pelan
stategik ialah mencipta nilai tertentu da lam usaha menjadikan sesebuah organisasi berkualiti sebagai contoh perkhidmatan berkualiti dan
perkhidmatan yang cekap. Ciri ciri perkhidmatan yang cekap dan berkualiti untuk sesebuah organisasi ialah perkhidmatan yang menepati
citarasa pelanggan, organisasi berprestasi tinggi dan pencapaian berkualiti tinggi.

ASPIRASI POLITEKNIK PORT DICKSON

Aspirasi memainkan peranan yang besar dalam pembangunan pelan strategik sesebuah organisasi. Aspirasi merintis jalan yang perlu
dibentuk dalam mengubah sesebuah organisasi untuk menjadi satu organisasi yang lebih gemilang dalam satu tempoh yang tertentu.
Sebaga i sebuah organisasi yang memberikan perkhidmatan pendidikan kepada masyarakat maka persekitaran yang baik merupakan faktor
penting dalam menentukan kejayaan sesebuah organisasi. Aspirasi Politeknik Port Dickson dalam pembangunan Pelan Strategik 2017-
2020 selaras dengan aspirasi Kementerian Pendidikan Tinggi Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi).
Aspirasi kerajaan dalam pelan pendidikan ialah bagaimana kita dapat bersaing di peringkat global dengan teknologi terkini serta dapat
memacu Malays ia menjadi negara maju berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020. Melalui pelan ini juga Politeknik Port Dickson
merancang menigkatkan akses pelaja r kepada politeknik serta memantapkan lagi aktiviti penyelidikan berimpak tinggi di Politeknik Port
Dickson. Dengan pelan pembangunan ini Politeknik Port Dickson menyusun strategi dan berharap untuk menjadi salah sebuah
POLIPREMIER di negara ini menjelang tahun 2020. Pembentukan nilai staf yang lebih fokus dalam bidang tugas yang diberi, bekerja
sebagai sebuah pasukan serta membuat hubungan lebih erat dengan masyarakat dijangka akan dapat memudahkan aspirasi POLIPD
dicapai menjelang tahun 2020.

Membudayakan Kecemerlangan 21