Page 63 - REINGENIERIA

ADMINISTRACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Formato: RLDE-DIES-POSGRADO

REPORTE DE LECTURA No.: 1

Nombre del Alumno: YUVISELA SALAZAR DE LA PAZ
Fecha: 19 OCTUBRE DEL 2018
INDICACIÓN: Rellena los espacios de este formato según se solicita en cada uno de ellos, utilizando letra tipo arial, tamaño 10, color de fuente negro.
Procura que tu reporte no exceda las 2 cuartillas.

Referencia bibliográfica:

Transcribe cinco ideas principales del autor.
La gestión del cambio es capaz de anticipar cambios y crear una estructura empresarial que les facilite más las actividades a la organización, es por
ello que aprovecha todo lo que sucede en el entorno para beneficiar de alguna manera a la empresa.

Los factores más importantes en la gestión del cambio son: 1) Detectar la necesidad de cambio, es decir esta necesidad surge debido a que las
exigencias del entorno cada día son más crecientes, es por ello que la organización busca el método de cambio para mantenerse. 2) Implicación a
todos los niveles, el cambio de mejora debe de involucrar a todas las áreas de la organización, ya que todos tienen el mismo objetivo. 3) Cultura de
experimentación e innovación: Como su nombre lo dice, en todas las áreas de la organización es bueno innovar en cuanto a la parte del trabajo,
buscar nuevos métodos que nos puedan ayudar a contribuir de manera más eficaz y eficiente con nuestras actividades.

Frecuentemente en las empresas, existen aún personas se resisten al cambio y esto causa problemas. Para vencer esta resistencia en los
colaboradores es necesario tener un buen líder que pueda transmitir la visión de cambio a toda la empresa, otro punto de los más relevantes es
contar con un plan para educar a los empleados sobre los cambios que surgen día a día.

El proceso de cambio en una organización la mayoría de las veces implica salir de la zona de confort, causa inconformidades y puede dañar el
ambiente de trabajo.

Para lograr una gestión de cambio efectiva es necesario tomar en cuenta lo siguiente para lograr un resultado satisfactorio: Diagnosticar que tan
lista está la empresa para realizar un cambio, preparar un plan para involucrar a los colaboradores, ejecutar y dar seguimiento al plan de acción de
cambio así como también mantener el cambio como respuesta aceptada.

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