Page 34 - 品之道续集

兵，又是政工干部，对农村出来又是业务处的干部很有些看

不起的味道。随着时间的推移，发现克志这样的干部才是部

队所需的主流和精英，政工干部往往清高、浮燥而沉不下来，

口才极好实际动手能力较弱，难以适应当时的部队或市场需

求。果不其然， 10 年后业务处的干部堪当大用，很多政工

干部与之相比就被拉开了差距。

到了军区后勤、分部这一级，他有了更大的舞台。分部

是战时野战后勤部，有众多的仓库、医院、研究所、汽车团，

部队遍布全川，边远散小居多，我们俩经常参加联合工作组

到广元、金口河等仓库指导工作、总结经验。我印象最深的

是在成都某仓库检查时演习火炮实弹射击, 他在现场笃定

指挥，英武逼人。另一次在广元某仓库考察，刚好后勤部少

将部长也来视察，时值盛夏，条件艰苦，两名干部子女进来

送西瓜，持一把大菜刀进来砍瓜，吓坏了首长秘书，克志开

怀大笑，乐坏了在场所有人。

上世纪 80 年代初期，部队仓库管理还较粗放，他就运

用运筹学、统筹学知识对仓库的武器、弹药管理架构重新设

计，为此，他参与了张处长牵头的仓库电子钥匙柜的研发，

1983 年这个发明获全军科技发明三等奖，全军在成都召开了

现场经验推广会，之后，他积极组织生产、营销。订单雪片

般地飞来，产品供不应求，救活了都江堰一个军工厂，还为

军械处创造了百万元以上的收入，这在整个军区都是个奇迹。

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