Page 6 - Revista Gestión de Proyectos
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procesos de ejecución, procesos de control Causar complejidad al ser aplicado
y procesos de cierre. a pequeños proyectos.
La Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos está soportada en
diez áreas del conocimiento a través de las
cuales explica la manera en que se deben
aplicar las herramientas para la gestión
adecuada de los proyectos, la relación de
estas áreas permite direccionar los
objetivos para el logro del éxito del
proyecto trazado. Estas áreas son: Gestión
de Integración del Proyecto, Gestión del
Imagen 2. Procesos de PMBOK Alcance del Proyecto, Gestión de los
La implementación de la metodología del Tiempos del Proyecto, Gestión de los
PMBOOK es comprensible y su Costos del Proyecto, Gestión de la Calidad
aplicación facilita en gran medida una del Proyecto, Gestión de los Recursos
acertada planeación y gestión de las Humanos del Proyecto, Gestión de las
actividades de un proyecto. Las ventajas comunicaciones del Proyecto, Gestión de
ofrecidas por esta guía van desde los Riesgos, Gestión de las Adquisiciones
proporcionar una mayor productividad, al y Gestión de los Interesados.
ser una metodología estándar, estandarizar
las actividades, mejor gestión de los
recursos que intervienen en el proyecto y
una mejor probabilidad de éxito.
Con respecto a las desventajas, la
aplicación del PMBOOK puede:
Generar confusión por el gran Imagen 3. Componentes de proceso
número de información. Cada una de las áreas se explica mediante
unas entradas, las herramientas y técnicas
y las salda
