Page 3 - AL_Final AIE - LMS Broschure

“Nëse mund të bësh diçka për t'a përmirësuar

parashikimin tënd, përse të shqetësohesh?”

Na shtron si pyetje një thënie e vjetër Tibetiane. Dhe më pas vijon,
“Dhe nëse nuk mund të bësh diçka për t'a

ndryshuar, përse të shqetësohesh?”

Bota ka ndryshuar në mënyrë të pakthyeshme. Se si, nuk jemi ende shumë të sigurt.

Si do duket bota pas-koronavirusit?
Ku do gjendemi pas gjashtë muajsh, një apo pesë vitesh nga tani?

Ndërsa ekonomistët dhe epidemiologët na kanë dhënë disa modele të shkëlqyer—harta,
grafikë dhe ekuacione probabilitare për të na ndihmuar të kuptojmë më mirë Covid-19 dhe
krizën financiare në rritje—shumë drejtues ende po mundohen të përcaktojnë cila është
vendimmarrja më e drejtë, si kuptohet ajo në këtë periudhë të stërzgjatur pasigurie.

Kush do qendrojë? Kush do ikë? Si mund të orientohemi?

Nën gjithë këto pyetje vijnë dhe dy të tjera: Çfarë Thënia Tibetiane na ndihmon të kuptojmë, ka dy
mund t'i lejojmë vetes? Çfarë ka më tepër rëndësi? lloje shqetësimi. Gjatë shqetësimit "ndihmues" ne
Kjo e fundit, se çfarë është më e rëndësishme, na përqëndrohemi tek problemi dhe arrijmë në
drejton tek qëllimi ynë. zgjidhje pozitive, diçka që mund të bëjmë e që
Për t'iu rikthyer pyetjeve thelbësore: Çfarë është mund ta përmirësojë situatën. Por, në llojin më të
keq të shqetësimit, ne stërmendohemi, duke iu
më e rëndësishme? Dhe çfarë mund t'i lejojmë kthyer e rikthyer mendimeve të frikshme sërish e
vetes? Për të përcaktuar qëllimin mund të na sërish, pa gjetur asnjë zgjidhje pozitive. Ky lloj i
nevojitet goxha kohë në kthimin e përgjigjeve. dytë shqetësimi formohet në qendrat
Për të gjithë ne, këto tregojnë vlerën e strategjive emocionale, veçanërisht në amigdala, dhe
në menaxhimin e shqetësimeve dhe sfidave, për uzurpon korteksin paraballor, qendrën kryesore
të mos zënë me gojë zhgënjimin tonë. përpunuese të trurit (Burimi: D. Goleman)

Zgjidhja jonë: AIEx LMS

Tërheqëse, e lehtë në përdorim, e sigurt & e qëndrueshme

Në ditët e sotme, punëmarrësit janë të prirur të mësojnë dhe zhvillohen. Nëse një organizatë nuk ofron
mjaftueshëm mundësi të mësuari, punonjësi i saj mund të shkojë te konkurrenca. Sipas Raportit mbi të
mësuarin në vendin e punës së LinkedIn, për vitin 2019, 94 përqind e punëmarrësve thonë se do të
qendronin më gjatë në një kompani nëse kjo e fundit do investonte në të mësuarin dhe zhvillimin e
tyre.
Edukimi Virtual eLearning

Eksperienca e shkëlqyer e auditorit, përfshirë e-learning është mjeti i përzgjedhur nga
përmbajtje mediatike të pasur, shikueshmëri e korporatat për trajnime
përmirësuar, cilësi e lartë e video dhe audiove Vazhdueshmëria e të mësuarit elektronik
Ndërveprim i menjëhershëm ndikon direkt në ngritjen e moralit, kënaqësisë
Bashkëpunim i mbikëqyrur në kohë reale dhe jetëgjatësisë së një punonjësi nga 25 - 60%
Klasa të përbashkëta dhe të veçuara për Përmirëson shkallën e përthithjes së mësimit
diskutime më të përqëndruara Mësimi në rrjet rrit konkurrueshmërinë e
Siguri në ndarjen e videove & përmbajtjeve: kompanisë
Inkriptim SSH, SSL & VPN Është këtu për të qendruar një kohë të gjatë