Page 44 - Demo
P. 44
إدارة التغيير
تعريف المشاركين بمفهوم التغيير، وموجباته ، وأسباب مقاومته صقل مهارات المشاركين في عملية إدارة التغيير من خ ل استعراض بعض النماذج التي تعالج موضوع إدارة التغيير تعريف المشاركين بالخطوات الثمان دارة التغيير المؤسسي تزويد المشاركين بالمعلومات ال زمة عن اسباب فشل التغيير
ا هـداف
معرفة المشاركين بمفهوم التغيير، وموجباته ، وأسباب مقاومته تمكين المشاركين من مهارات إدارة التغيير بشكل علمي وممنهج معرفة المشاركين بالخطوات الثمان دارة التغيير المؤسسي
المخرجات
تعريف التغيير والقوى الدافعة للتغيير العولمة وتح ٍدياتها أنواع التغيير المؤسسي أهمية التغيير ردود الفعل ا ربعة المتعلقة بمواجهة التغيير أسباب مقاومة التغيير احصائيات دالة على ا ثار السلبية لمقاومة التغيير إدارة التغيير ودور القادة الخطوات الثمان دارة التغيير
المحتـوى
معرفة - مهارة
مكتسبات البرنامج
برنامجين
عدد البرامج
محاضرة - عرض تقديمي - تمارين
تقنيات التدريب
داخلي
المحاضر
تطبيق منهجية قياس أثر التدريب
أساليب قياس ا ثر العائد من التدريب
يومان / 10 ساعات
المدة / الساعات
تطوير كوادر ا قامة والجنسية والمنافذ القيادية وا ختصاصية
ارتباط البرنامج باستراتيجية ا دارة العامة
إدارة التدريب وتطوير ا داء - مركز التدريب
الجهة المنظمة / مكان ا نعقاد
44
