Page 42 - Demo
P. 42
معرفة أدوات التحسين «كايزن» اكتساب مهارات استخدام أدوات كايزن في التحسين المستمر في اجرات العمل وحسب منهجية كايزن المتبعة با دارة
المخرجات
المحتـوى
التحسين المستمر بإستخدام استراتيجية كايزن اليابانية
تح ٍديد مفهوم ومحددات إدارة الجودة في المنظمات استخدام منهج كايزن لتحليل النظام ا نتاجي إبراز مهارات التحسين المستمر للعمليات تطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر
حروف مفهوم وفلسفة كايزن طرق وأساليب تحليل المشك ت بإستخدام كايزن ورشة عمل تطبيقات استراتيجية كايزن في المؤسسات ا منية عناصر ومحددات الهدر في عمليات كايزن متطلبات ومحددات منهجية كايزن با دارة العامة
ا هـداف
معرفة - مهارة
مكتسبات البرنامج
7 برامج
عدد البرامج
محاضرة - عرض تقديمي - تمارين
تقنيات التدريب
داخلي
المحاضر
تطبيق منهجية قياس أثر التدريب
أساليب قياس ا ثر العائد من التدريب
أيام / 15 ساعة
المدة / الساعات
رفع كفاءة تنفيذ برامج ا قامة والجنسية والمنافذ
ارتباط البرنامج باستراتيجية ا دارة العامة
إدارة التدريب وتطوير ا داء - مركز التدريب
الجهة المنظمة / مكان ا نعقاد
42
