Page 25 - MANAGER-report_wrzesien_2021

konsultantów oraz sprzedawców i tak jak ja wierzy, że innowacje mają sens tylko wtedy, kiedy budują wartość bizne- sową. Dzięki jego determinacji i bizne- sowemu instynktowi w czasie pandemii zbudowaliśmy silny system partnerów i wartości. Współpracujemy z liderami branży nieruchomości, którzy, tak jak kiedyś instytucje finansowe, zrozumieli, że powinni połączyć siły, by przyspie- szyć cyfrową transformację biznesu. Co kwartał organizujemy spotkania zarzą- dów konkurencyjnych firm, podczas których managerowie otwarcie mówią o wykorzystaniu nowych technologii i nie boją się dzielić wiedzą z całym rynkiem. Współpracujemy z eksperta- mi i ze specjalistami, którzy w swoich spółkach są odpowiedzialni za wdra- żanie innowacji. Ważne są dla nas też kontakty z działami marketingu, które
GOSPODARKA
nowe technologie
staramy się wspierać w dziedzinie szero- kiej edukacji rynku. Warto wspomnieć, że sercem Proptech Foundation jest Klaudia Wojciechowska, która odpowia- da za program, relacje i inicjatywy, jakie organizujemy wspólnie z ekspertami i zarządami firm partnerskich. Bez niej to wszystko nie byłoby możliwe.
Wykazał się pan intuicją, gdy postawił na współpracę z branżą budowlaną – jedyną, która wyraźnie wzmocniła się w okresie pandemii.
Ta branża nigdy nie doświadczyła wiel- kiego kryzysu. A teraz, korzystając z hos- sy na rynku mieszkaniowym, największe firmy postawiły na nowe technologie, które pomagają im uzyskać najlepsze marże. Jest to polityka dalekowzroczna, ponieważ właśnie dziś mogą testować rozwiązania zapewniające prawidłowy
kontakt z klientami. Jak to działa? Na przykład wtedy, gdy call center zaczyna się zatykać, rozmowy automatycznie przekierowywane są na telefony han- dlowców w terenie, którzy wcześniej otrzymują wyprzedzający SMS. To waż- ne, ponieważ łatwo stracić potencjalnego klienta, który nie może się dodzwonić do firmy. Inna kwestia to segmentacja i rozumienie potrzeb klientów – co jest ważniejsze: garaże czy komórki lokator- skie, jak zagospodarować przestrzeń w mieszkaniu, ile powinno mieć ono pokojów itp. Jest to możliwe dzięki big data i analizie danych. Wykorzystu- jąc algorytmy, które się uczą, liderzy proptechu na pewno będą sobie radzili znacznie lepiej niż firmy, które nie widzą takiej potrzeby. n
rozmawiał Piotr Cegłowski
Bartosz Dobrowolski
› „Szesnaściestartówwtriathlonachnauczyłomnie,żemożna przekraczać swoje granice. W ogóle sport uczy, że można więcej, niż nam się wydaje. Zaczynałem, gdy nie umiałem pływać,
a zrobiłem potem dwa Half Ironman i czułem, jaką drogę przebyłem. Nie warto się lenić.
Od 15 lat morsuję – zanim stało się to modne – i to było przełamanie moich ograniczeń. Od lat nurkuję w lodowatej wodzie i przekonałem do tego ponad 400 osób, które dzięki temu uwierzyły, że mogą robić to, co wydawało
im się niemożliwe.
Podczas tegorocznych wakacji pojechałem z Warszawy
na Półwysep Helski rowerem – przez wioski i miasteczka, spałem w lesie. Pokonałem 500 km w cztery dni w ponad 30-stopniowych upałach tylko dlatego, że byłem ciekaw,
czy 500 km to naprawdę dużo...
Zwiedziłem z plecakiem ponad 80 krajów (m.in. Iran, Gambia, Mauretania, Kolumbia, Indie, Indonezja, Senegal, cała Europa, Oman), zawsze jechałem bez planu. To mnie nauczyło, jak radzić sobie w trudnych sytuacjach, jak improwizować i jak ważne są szybkie podejmowanie decyzji, wyobraźnia i relacje z ludźmi. Przez 16 lat jeździłem starym Land Roverem po całej Polsce
i Europie, potrafię sam go naprawić, bo uznałem, że chcę być niezależny. Spałem w nim, zwiedzałem świat, poznawałem ludzi.
Prowadzę podcast »Szukam Przygód«, gdzie opowiadam o tym, jak podróżować, i zapraszam ludzi, którzy robią ciekawe rzeczy”.
25
MANAGER REPORT
wrzesień 2021
Nie tylko praca...