Page 43 - MANAGER-report_wrzesien_2021

GOSPODARKA
doradztwo kryzysowe
to analiza przedrestruktury- zacyjna i diagnostyka kryzy- sowa. Kolejny – negocjacje i porozumienie z wierzycie- lami (w tym umowy standstill chroniące interesy wykonaw- ców, którzy w okresie zawie- szenia zawarcia umowy przez stronę publiczną mogą sko- rzystać ze środków ochrony prawnej). Krok kolejny, jeśli na poprzedni było za późno, polega na przygotowaniu planu restrukturyzacyjnego, jego wdrożeniu i nadzorze. Łączy się z tym proces wy- pracowania układu.
– Doradca 360 podejmuje się pełnienia funkcji nadzorcy
i zarządcy w postępowaniach restrukturyzacyjnych – doda-
je radca prawny Przemysław
Kisiel. – Jego przedstawiciele
mogą wejść do zarządu tym- czasowego, na przykład na zasadzie interim manage-
mentu, czyli w celu zarządza-
nia ukierunkowanego na osiągnięcie konkretnych rezultatów biznesowych, opartego na współpracy i partycypacji w ryzyku i zysku, jak również po to, by pozyskiwać nowe źródła finansowania. Jak uniknąć kłopotów, a raczej jak im zapobiegać? Większość spółek znajdują- cych się dziś w procesie restrukturyza- cji lub upadłości miała szansę uniknąć tego losu, gdyby zwróciła się na czas do specjalistów w dziedzinie zarządzania, prawa i finansów. Zasada „jakoś tam będzie, przecież wcześniej osiągaliśmy sukcesy” nie działa na dynamicznie zmieniającym się rynku, zwłaszcza w czasie lockdownu. Równie niera- cjonalne jest zasilanie dołującej spółki przez kredyty gwarantowane prywat- nym majątkiem. Gdy pojawia się pro- blem, trzeba możliwie jak najszybciej podjąć działania naprawcze, włącznie z tymi bolesnymi, np. ograniczeniem niektórych aktywności, ze zwolnie- niem pracowników, z ograniczeniem wysokości wynagrodzeń, ze sprzedażą części majątku. Nierzadko właściciel,
twórca spółki, nie jest w stanie podjąć radykalnych działań ratujących biz- nes. W takiej sytuacji warto zatrudnić specjalistę w dziedzinie zarządzania, posiadającego background prawny i finansowy, który dokona racjonalnej oceny sytuacji firmy i jej perspektyw. Słowem, podejmie się działań prewen- cyjnych.
Największym i najczęściej nieodwra- calnym błędem kadry zarządzającej firmą w kryzysie jest utrata kontroli nad komunikacją, co nie tylko gene- ruje problemy wizerunkowe, lecz tak- że destabilizuje działalność bieżącą. Można tego uniknąć dzięki wnikliwej i bezstronnej analizie problemu i przy- gotowaniu pakietu stabilizacyjnego, obejmującego niezbędne kroki prawne, głęboko przemyślane argumenty, które należy przedstawić partnerom bizne- sowym i kluczowym klientom oraz załodze. O skuteczności takiego progra- mu stanowi jednoznaczny komunikat, który w zależności od sytuacji może: wykluczać, odrzucać, dezawuować,
43
MANAGER REPORT
Przemysław Kisiel
radca prawny, przy wejściu do zabytkowego budynku na warszawskim Żoliborzu, gdzie mieści się kancelaria, przy pl. Inwalidów 10/5
ośmieszać zarzuty kierowane pod adresem firmy lub im zaprzeczać, uwzględniając stan wiedzy i intencje strony przeciwnej. Przyjmując określo- ny tok działania, nie należy zmieniać linii obrony (ewentualnie kontrataku). Konsekwencja argumentacji oraz po- wtarzanie trudnych do podważenia argumentów mają decydujący wpływ na szybkie wyjście z kryzysu.
Warto podkreślić, że Doradca 360 adre- suje swe usługi do firm, które znajdują się lub mogą znaleźć się w sytuacji kryzysowej. Unikalny atut projektu stanowią: połączenie wiedzy prawnej i ekonomicznej, znajomość reguł rynku finansowego i bogate doświadczenie w dziedzinie zarządzania procesami restrukturyzacyjnymi i upadłościo- wymi. n
S.P.
wrzesień 2021