Page 42 - MANAGER-report_wrzesien_2021

gospodarczych, restrukturyzacyjno- -upadłościowych, a także w zarządza- niu kryzysowym obejmującym nie tylko zagadnienia prawne, lecz także kwe- stie zarządcze, finansowe, doradztwo w dziedzinie marketingu i kontaktów z mediami – mówi adwokat Piotr Kuż- dżał. – Zdecydowaliśmy się wykreować projekt Doradca 360, ponieważ widzi- my, jak ważne jest holistyczne podejście do problemów klientów. Nawet naj- bardziej profesjonalna obsługa praw- na może okazać się niewystarczająca
GOSPODARKA
doradztwo kryzysowe
w sytuacjach kryzysowych. Zazwyczaj – obok prawnej analizy problemu – po- trzebna jest natychmiastowa interwen- cja o charakterze PR, minimalizująca szkody, jakie może wyrządzić firmie i jej kierownictwu negatywna kam- pania w mediach tradycyjnych lub społecznościowych. Bardzo ważna jest też pogłębiona interpretacja kontekstu skarbowego. Połączenie tych elemen- tów pozwala na opanowanie kryzysu w zarodku lub przynajmniej ogranicza jego negatywne skutki.
Piotr Kużdżał
Gdy pojawia się poważny kryzys, zwykle reagujemy jednokierunkowo, koncen- trując się na zagadnieniach prawnych, a zapominając, że najpoważniejsze szkody może wyrządzić firmie negatyw- na kampania mediowa sprowokowana przez konkurentów lub przez media szukające sensacyjnego materiału. Co zrobić, gdy negatywny przekaz do- ciera do najważniejszych partnerów i klientów? Jak powstrzymać związa- ną z tym panikę – ukrywać się przed dziennikarzami czy z nimi rozmawiać? W jaki sposób reagować na fałszywe informacje o firmie lub jej zarządzie? Czy warto walczyć na drodze sądowej i liczyć na satysfakcję po latach? Zazwyczaj skuteczna reakcja na nega- tywną kampanię wynika z doskonałej znajomości funkcjonowania mediów. Z reguły wymaga połączenia sił spe- cjalisty w dziedzinie PR i prawnika specjalizującego się w sprawach gospo- darczych. Szczególne znaczenie ma też szybkość działania, żeby zablokować reakcję łańcuchową. To właśnie zada- nie dla Doradcy 360.
– Doradca 360 to pierwsza tego rodzaju firma na polskim rynku – podkreśla Arkadiusz Świercz. – Zatrudnia zna- nych specjalistów prawa gospodar- czego, których wspomagają eksperci w dziedzinie podatków i finansów oraz zarządzania kryzysowego i relacji z mediami. Jej atut stanowi połącze- nie wiedzy prawnej i ekonomicznej, znajomość reguł rynku finansowego i bogate doświadczenie w dziedzinie zarządzania procesami restruktury- zacyjnymi i upadłościowymi. Pomoc Doradcy 360 w sytuacji kryzysowej nie ogranicza się do wsparcia prawnego. Za szczególnie ważne uważamy umiejętne sterowanie relacjami zewnętrznymi, zwłaszcza w kontekście kontaktów z mediami, jak również komunikację wewnętrzną z partnerami biznesowymi oraz pracownikami.
– Firma zapewnia wsparcie zarządcze przedsibiorstwom w kryzysie – stwier- dza adwokat Tomasz Sadowski. – Może przyjmować to różne formy. Pierwszy krok, uzależniony od kondycji firmy,
adwokat
42
MANAGER REPORT
wrzesień 2021
fot.: Materiały prasowe