Page 61 - MANAGER-report_wrzesien_2021

GOSPODARKA
felieton
Wielkie zmiany
na najwyższych piętrach Kto powiedział, że po sześćdziesiątce nie można być innowacyjnym?
Wniemieckiej prasie natknąłem się na cie- kawy temat związany z pandemią, o którym u nas mało się mówi. Chodzi o syndrom „60 plus”. Nazwa wprawdzie z czymś mi się kojarzy, ale nie o to chodzi. Klinika Maxa Grundiga specjalizuje się w psychosomatyce. Jej pacjenci to zwykle tzw. ludzie sukcesu, często ma- nagerowie wielkich firm. Centralnym problemem od lat jest wypalenie zawo- dowe, ale obecnie ujawnił się wcześniej nieznany zespół chorobowy: „60 plus”. Dopada głównie zasiadających dotąd niezagrożenie w zarządach i radach nadzorczych „supermanagerów”. Jak przedstawia ordynator kliniki, wielu z tych kapitanów gospodarki przecho- dzi silny kryzys, niektórzy okazują wręcz paniczny strach przed przyszło- ścią, słyszą za plecami coraz bardziej wyraźne dyszenie młodych wilczków, czekających na zwolnienie przez nich miejsca. Typowy problem Silverbacks (srebrnogrzbiecych) – nazwa pocho- dzi od dojrzałych dominujących go- ryli, ale przyjęła się też w stosunku do męskich osobników pilnujących miejsca w „stadzie”, kontrolujących hierarchiczny porządek.
Wśród firm notowanych przez DAX dzisiaj prawie połowa już nie ma pre- zesa zarządu starszego niż 60 lat! To, co jeszcze niedawno uważane było za walor – przewaga doświadczenia – stało się piętnem i kwalifikuje raczej do od- strzału. Solidni szefowie z „dobrej starej szkoły” na mityngach zawsze wyróżniali się na tle reszty, zajmując eksponowane miejsce, na końcu stołu lub na podium.
dr Andrzej Jeznach
przedsiębiorca, manager i autor książek: Sztuka życia, Szef, który ma czas, Szef, który myśli i Szef, którego szukamy
Czas konferencji wideo zepsuł tu wiele: na ekranie każdy ma taki sam malutki kwadracik! Niejeden Big Boss w dobie pandemii stracił swój największy atut – doświadczenie zawodowe. W takiej sytuacji on też jeszcze nie był! Wymaga- na jest prawdziwa kreatywność i odwa- ga; świat zwariował, stanął na głowie, a przewodzenie firmie wymaga nowych kompetencji, wizjonerów rozumieją- cych problematykę kompleksowego świata, digitalizacji, cybernetycznych zagrożeń. Zwariował też świat mediów, konieczna jest umiejętność prezenta- cji. Czy wszyscy starzy potwierdzą się w swojej roli latarni wskazującej kurs wszystkim innym? Niektórzy zapewne słusznie drżą o swoje stanowiska – czas na zmianę! Uważam jednak, że to wcale nie sprawa wieku i że wielu z nich bez problemu podoła wyzwaniu. „Forbes” od lat publikuje listy top managerów, ważnych tego świata. Obok „Top 30, mło- dych poniżej trzydziestki”, ale też „Top 50, ponad 50”. Wśród kobiet znajdziemy
61
MANAGER REPORT
tam Kamalę Harris – wiceprezydent Stanów Zjednoczonych – i inne kobiety z biznesu czy nauki, wykazujące się odwagą, wytrwałością i inteligencją. Czy dojrzali mężczyźni nie mogą być innowacyjni i odważni? Młodzi liderzy są częściej innowacyjni, ale zwykle mniej wytrwali. Richard Branson, szef firmy Virgin Galactic, w wieku 71 lat, w kombinezonie astronauty wybrał się niedawno w kosmos. 62-letni szef VW, Herbert Diess, CEO Grupy Volks- wagen, aby zaprezentować niebywa- ły wynik pierwszego półrocza 2021 r. (11,4 mld euro), wcisnął się w neopre- nowy kostium i na elektrycznym hydro- foilu przekazał tę wiadomość swojej załodze (i światu), swobodnie surfując po powierzchni toru wodnego przed bramami swojej firmy w Wolfsburgu. Sam lider nie musi być innowatorem, jego główną rolą jest stworzenie w firmie atmosfery wsparcia dla ducha innowacji. Dla urozmaicenia przykład z niewielkiej, mało znanej organizacji. Krótko przed sześćdziesiątką zrealizowałem śmiały i ryzykowny pomysł zmiany systemu zarządzania w mojej firmie: radykalne wypłaszczenie hierarchii, przeniesienie decyzyjności i odpowiedzialności bez- pośrednio tam, gdzie podejmowane są decyzje. Innowacja okazała się pełnym sukcesem, zwiększyła zaangażowanie współpracowników, a zyski firmy znaczą- co wzrosły. Czas więc odejść od sztucz- nie tworzonej presji, że jeśli czegoś nie osiągniesz za młodu, to nie osiągniesz tego nigdy. Kto powiedział, że po sześć- dziesiątce nie można być innowacyjnym, odważnym, przedsiębiorczym i efek- tywnym? n
wrzesień 2021
fot.: Archiwum