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证资金链安全和经营管理稳定的前提下，结合财务预算调整和
现金流测算，对列入 2020 年度资本性支出计划的投资项目进行
重新梳理，做到有侧重、减项目、压规模、缓节奏。各路桥单
位资本性支出总额规模压降 30%以上，非路桥单位压降 20%以
上。取消与生产经营活动非密切相关的支出项目，压减非紧急
非必需的支出项目。从严控制节奏，确需今年实施的项目，尽
可能从下半年开始实施。（投资发展部）
9．准确把握股权投资项目推进节奏。对 2020 年计划投资
的股权类项目逐一分析研判，按照相关制度文件要求及法律合
同约定，重点论证项目现阶段实施的必要性、可行性和紧迫性，
协调各单位梳理后重新上报股权投资项目实施计划。原则上按
照已实施未完成的存续性项目出资，稳步落实；已决策未实施
的股权投资项目，延缓实施；未决策的年度新增股权投资项目，
审慎推进。（投资发展部）
10．坚决压缩成本费用支出。所属路桥类企业原则上维持
2019 年人工成本和工资水平，所属竞争类企业依据企业经营绩
效，合理提出本年度人工成本计划；收入变动型成本费用据实
列支；生产经营性支出总额（剔除人工成本、折旧摊销、收入
变动型成本，口径下同）在 2019 年实际完成数基础上压降 15%；
管理性支出总额在 2019 年实际完成数基础上压降 20%。（财务
管理部）
11．合理控制工程养护进度安排。路面养护应准确把握预
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