Page 37 - MOBILITES MAGAZINE N°40

pose deux formations en alternance sur les métiers de l’exploitation et les fonctions de l’encadrement :
I BAC +2 (840 h) sur Paris, Lyon, Toulouse :
Exploitant Régulateur en Transport rou- tier de Voyageurs : agent de planning, adjoint au responsable d’exploitation, chef de ligne...
I BAC +3 (805 h) sur Paris, Vannes :
Responsable de Production du Trans- port de Personnes : responsable des opérations, responsable de produc- tion, directeur d’exploitation...
Au-delà du contexte covid, le secteur doit faire face au défi de la transfor- mation numérique qui vient boulever- ser les usages. « La transformation nu- mérique exige d’adapter la nouvelle promesse de mobilité à l’évolution des besoins des citoyens, notamment pour digitaliser l’expérience sur le voyageur lui-même, conclut Mathieu Faurie. En préparant les étudiants à l’innovation digitale, nous accompagnons les pro- fessionnels dans ce changement de paradigme. »
Vous souhaitez en savoir plus sur nos formations ?
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Contact :
ENSTV
127 avenue Ledru Rollin 75011 Paris
Mathieu Faurie
0143147903 Mathieu.faurie@aftral.com
Nouveautés AFTRAL Managers
De par sa soudaineté et sa vio-
lence, l’épisode Covid ne malmène
pas uniquement la trésorerie des
entreprises. Les équipes sont sou-
mises à rude épreuve et les diri-
geants (surtout de PME) sont plus
que jamais seuls face aux déci-
sions à prendre. Dédié à la forma-
tion des managers de proximité et
des dirigeants, AFTRAL Managers
propose une série de séminaires
partout en France, animés par une
dizaine de consultants-formateurs.
Objectif : préparer demain et monter en compétences sur des thèmes Métier (Réglementation sociale, Appel d’offres ...) et managériaux (com- munication, management opérationnel ...)
Quelques exemples de thèmes innovants :
• Appréhender un projet stratégique ou une préoccupation managériale
Cette approche concourt à développer le potentiel d'action et d'initiative de chacun, à resserrer les liens entre les participants et leur entreprise, prévenant de fait les Risques Psycho Sociaux.
Ateliers d’une demi-journée, en présentiel ou à distance, échelonnés sur 6 à 8 mois.
• (Ré)Apprendre à travailler ensemble
Lors de cette journée, l’équipe de direction et les collaborateurs sont amenés à prendre conscience de leur mode de fonctionnement et de leurs propres réactions au travers d’expériences en collectif. Ils repartent avec des outils utiles pour s'adapter dans des environnements contraints.
• Gouvernance d’entreprise et prise de décision
Cette journée permet de tester un nouveau mode de gouvernance, sous un format participatif, afin de prendre conscience des nombreux biais qui viennent altérer une décision.
COMMUNIQUÉ
• Accompagner et porter le changement
Sous forme de coaching individuel ou collectif, cette approche pragmatique met en évidence les paradoxes qui nous animent face au changement. AF- TRAL Managers propose 4 axes de ré- flexion : l'adaptation au changement, l'ouverture au changement, l'équilibre dans le changement et la dynamique qui l’accompagne.
Contact : AFTRAL Managers
46, Avenue de Villiers 75017 Paris
Vincent BALDY
0688066740 vincent.baldy@aftral.com