Page 109 - ไปรษณีย์ไทย รายงานประจำปี 2567
P. 109
1
12
5
9
3
2
8 11
4 67
10
สวั่ นที1 สวั่ นที2 สวั่ นที3 สวั่ นที4 สวั่ นที5 สวั่ นที6 สวั่ นที7 สวั่ นที8 ภาพรวมองค์์กร แนวโน้มทางธุุรกิจ รูปแบบธุุรกิจ ยุุทธุศาสตรแ์ ละการจดั สรรทรพั ยุากร ค์วามเสยุ่ ง การกําากับดแู ลกิจการ ผลการดาํา เนินงาน ข้อ้ มูลอ่น ๆ
โครงสำรางบทบาทและควัามรบัผู้ิดช่อบ ดานการบรห่ิ ารควัามเสำย์ี ง
ปณท กิําาหนด้โค์รังสรั้างในกิารักิําากิับดู้แลกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง เพั่อให้กิารับรัิหารัจัด้กิารัค์วัามีเสียงสอด้ค์ล้องติามีหลักิ กิารักิําากิับดู้แลกิิจกิารัทีด้ี และกิารัปฏิิบัติิติามีกิฎหมีายและกิฎรัะเบียบทีเกิียวัข้้อง โด้ยทุกิหน่วัยงานในสังกิัด้ มีีบทบาทในกิารัรัะบุ ปรัะเมีิน และติิด้ติามีผลกิารับรัิหารัค์วัามีเสียงในงานทีรัับผิด้ช้อบ และมีีค์ณะกิรัรัมีกิารัชุ้ด้ติ่าง ๆ กิําากิับดู้แลกิารัด้ําาเนินงานด้้านกิารับรัิหารั ค์วัามีเสียง ได้้แกิ่ ค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท มีีหน้าทีมีอบหมีายนโยบาย กิําากิับดู้แล รัวัมีทังให้ข้้อเสนอแนะเกิียวักิับกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง ค์ณะกิรัรัมีกิารัติรัวัจสอบ ปณท มีีหน้าทีสอบทานปรัะสิทธิิภาพัและปรัะสิทธิิผลข้องกิรัะบวันกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง ค์ณะอนุกิรัรัมีกิารั กิารักิําากิับดู้แลกิิจกิารั กิารับรัิหารัค์วัามีเสียง และกิารัพััฒนาค์วัามียังย่น มีีหน้าทีพัิจารัณาให้ค์วัามีเห็นช้อบแผนกิารัด้ําาเนินงาน ด้้าน กิารับรัิหารัค์วัามีเสียง กิารัรัะบุและปรัะเมีินค์วัามีเสียงรัะด้ับองค์์กิรัและติิด้ติามีผลกิารัด้ําาเนินงานด้้านกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง และค์ณะทําางานบรัิหารัค์วัามีเสียงและค์วับค์ุมีภายใน มีีหน้าทีในกิารันําาเสนอนโยบายและแนวัปฏิิบัติิ รัวัมีทังพััฒนารัะบบ กิารับรัิหารั ค์วัามีเสียงให้สอด้ค์ล้องกิับมีาติรัฐานสากิลและหลักิเกิณฑ์์ปรัะเมีินผลกิารัด้ําาเนินงานรััฐวัิสาหกิิจ
วัฒันธรรมองค์กรดานการบรห่ิารควัามเสำย์ีง
ปณท ได้้มีุ่งเน้นกิารัสรั้างบรัรัยากิาศและวััฒนธิรัรัมีด้้านกิารับรัิหารัค์วัามีเสียงให้แกิ่บุค์ลากิรัในทุกิรัะด้ับ เพั่อส่งเสรัิมีให้เกิิด้ กิารัแสด้งพัฤติิกิรัรัมีทีพัึงปรัะสงค์์ด้้านกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง เช้่น กิารัเผยแพัรั่นโยบายและค์ู่มี่อกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง เพั่อให้มีีค์วัามีเข้้าใจ เกิียวักิับกิรัะบวันกิารัหรั่อข้ันติอนกิารับรัิหารัค์วัามีเสียงทีเป็นรัูปแบบเด้ียวักิัน กิารัจัด้ฝึกิอบรัมีหลักิสูติรัด้้านกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง เพั่อสรั้างค์วัามีรัู้ ค์วัามีเข้้าใจในกิารัรัะบุ ปรัะเมีิน และติิด้ติามีผล กิารับรัิหารัค์วัามีเสียงผ่านกิารั Workshop กิารัจัด้กิิจกิรัรัมีผ่าน กิารัส่อสารัและปรัะช้าสัมีพัันธิ์ออนไลน์ เพั่อสรั้างกิารัรัับรัู้และกิารัมีีส่วันรั่วัมีข้องผู้บรัิหารัรัะด้ับสูงเกิียวักิับกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง เพั่อสรั้างค์วัามีรั่วัมีมี่อและกิรัะติุ้นให้บุค์ลากิรัเกิิด้ค์วัามีติรัะหนักิถึงค์วัามีสําาค์ัญข้องค์วัามีเสียงจนเกิิด้เป็นวััฒนธิรัรัมีกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง ทัวัทังองค์์กิรั รัวัมีทังมีีกิารัสําารัวัจกิารัรัับรัู้ ค์วัามีติรัะหนักิและรัะด้ับกิารัแสด้งพัฤติิกิรัรัมีทีพัึงปรัะสงค์์ด้้านกิารับรัิหารัค์วัามีเสียง ข้องบุค์ลากิรัเป็นปรัะจําาทุกิปี เพั่อเป็นข้้อมีูลในกิารัปรัับปรัุงปรัะสิทธิิภาพักิารับรัิหารัค์วัามีเสียงให้ด้ียิงข้ึน
ปัจจัย์ควัามเสำย์ี งติ่อการดําาเนินธุรกิจ
ปณท ได้้วัิเค์รัาะห์ค์วัามีเสียงทีอาจส่งผลติ่อกิารัด้ําาเนินงาน โด้ยพัิจารัณาค์รัอบค์ลุมีทังจากิปัจจัยภายในและภายนอกิ เป้าหมีายและกิลยุทธิ์ทีสําาค์ัญข้ององค์์กิรั ค์วัามีติ้องกิารัและค์วัามีค์าด้หวัังข้องผู้มีีส่วันได้้ส่วันเสีย รัวัมีถึงค์วัามีเสียงทีอาจเกิิด้ข้ึนใหมี่ ในอนาค์ติ ปรัะกิอบด้้วัย
High
1 ความเสิย์ีงเกีย์วกับูการแข่ง่ข่นัและค่แูข่ง่ที่างการต้ลาด
2 ความเสิย์ี งเกีย์วกับูการลงที่นุ
3 ความเสิย์ี งเกีย์วกับูการเต้รย์ีมความพรอ้มข่องบูุคลากร
เพอืรองรบูัการดําาเนินธิุรกิจในอนาคต้
4 ความเสิย์ีงเกีย์วกับูภาพลักษณ์ช้อืเสิย์ีงองค์กร
5 ความเสิย์ีงเกีย์วกับูคณุภาพบูรกิาร
6 ความเสิย์ีงเกีย์วกับูภัย์คกุคามที่างไซ่เบูอร์
7 ความเสิย์ีงเกีย์วกับูอาช้วีอนามย์ัและความปลอดภัย์ในการดําาเนินงาน
8 ความเสิย์ีงเกีย์วกับูสิงิแวดล้อมสิงัคมและการกําากับูดแูล(ESG)
9 ความเสิย์ี งจากการหย์ุดช้ะงักที่างธิุรกิจ
10 ความเสิย์ี งเกีย์วกับูสิภาพคล่องในการดําาเนินธิุรกิจ
11 ความเสิย์ี งด้านการปฏิิบูต้ั ิต้ามกฎระเบูย์ี บู
12 ความเสิย์ีงจากเที่คโนโลย์ที่ีีสิรา้งความเปลีย์นแปลงอย์า่งมนีัย์สิาําคัญ่
Low Likelihood High
รายงานประจำําาปี 2567 107
Impack
