Page 111 - AQMAT_Mag_2023_ete_1-140_WEB

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE
Dans son rapport annuel, le président du conseil a souligné deux autres événements marquants, soit les 15 ans de Richard Darveau à la tête de l’organisation. Notons que son contrat de travail se termine le 31 janvier 2028.
L’ultime contribution de Stéphane Caron comme trésorier aura été de livrer, tout sourire, ses commentaires sur les états financiers 2022.
On remarque une trésorerie de fin d’exercice supérieure à 2021, plus d’actifs à court et long terme ainsi qu’une diminution des créditeurs et des amortissements.
Le bénéfice net est supé- rieur aux prévisions votées et même amendées; le nou- veau coussin de 73000 $ équivaut à 6 % du chiffre d’affaires.
Le président du conseil a aussi souligné la vision du plan de relève élaboré par M. Darveau, notamment incarné par Crystelle Cormier qui a été confirmée pour un contrat de trois ans à titre de cheffe de la direction.
Me Lessard a rappelé que l’année 2022 avait aussi été marquée par un déménagement des bureaux entrainant des dépenses extraordinaires et une renégociation des conditions avec le personnel en cette époque où le télétravail s’insère dans les relations de travail.
Il a glissé un mot sur la priorité de chacun des deux comités relevant du CA. Le comité d’audit s’est surtout se penche sur l’amélioration de la sécurité informatique pour mettre à l’abris les données que l’AQMAT dispose sur ses membres. Pour sa part, le comité de gouvernance réfléchit aux impacts légaux et réputa- tionnels qu’auront les transactions immobilières et les mandats de relève entrepreneuriale que l’AQMAT commence à signer avec des membres.
L’assemblée a ensuite ratifié les différentes décisions prises au nom des membres par le conseil d’administration, dont l’adop- tion du budget 2023 de 1,5 M$, le plus important de l’histoire de l’AQMAT, un placement de 150000 $ aux fins de financer éventuellement un projet spécial ainsi qu’un budget spécial de 30 000 $ pour soutenir les membres qui font face à une crise de main-d’œuvre.
Un portefeuille diversifié
Mission Congrès économique
Mission CA économique
Fond de défense 0 %
CA 1% 1% 0 %
Réno-emploi
-2 %
0% Réno-emploi
Partenaires ristournes
Partenaires ristournes
1% 0%
Indépendance financière
Congrès
-1 %
-6 %
-1 %
Plan stratégique 0 %
Périscope
0 %
Réno-emploi
Concours innovation 2%
Collège
14 %
Concours Fond défense innovation -7 %
0 %
Plan
stratégique Collège
AGA
0 %
Revenu brut
-1 %
AGA
0 %
7 %
Golfs
12 %
Revenu net
Golfs
17 %
Cotisation
36 %
Équipe
Transactions Gala
Catalogue
4 %
Équipe Transactions 13 %
Catalogue
3 %
Gala
2%
9 %
13 %
0 %
Magazine
23 %
Fond de défense -7 %
Périscope
Cotisation
16 %
-6 %
Magazine
8 %
1400000$ 1200000$ 1000000 $
800 000 $ 600 000 $ 400 000 $ 200 000 $
0$
14 %
3%
37 %
97 %
86 %
63 %
Autofinancement Subventions
2020
2021 2022
ÉTÉ 2023 • AQMAT MAGAZINE 111
Avec plus de 18 postes budgétaires, dont le principal, le magazine, ne représente que 23 % des revenus, l’AQMAT n’est dépendante d’aucune vache à lait.
L’autofinancement des revenus de l’AQMAT a augmenté
de 35 % depuis les deux dernières années. Un moindre apport en subvention contribue à l’indépendance de l’association.