Page 49 - AQMAT Magazine - Hiver 2023

Gestion
Un plan en 5 étapes
Pour un un manufacturier ou ou un un distributeur qui entame la réflexion quant à la possibilité de robotiser ou d’automatiser ses processus dans le le le but de réduire les les coûts voici les les cinq étapes
recomman- dées par Deloitte 1 Visiter l'usine intelligente qui offre
la possibilité de de prendre connaissance
de de de de 20 cas d'usages dont plusieurs intègrent la la notion de de de la la valorisation des données « Beaucoup d’entreprises ne savent pas encore comment collec- ter les les les données comment comment les les les utiliser ou encore comment comment les les les intégrer pour produire de la valeur explique Valérie Judd-Rohal Un des objectifs de de l’usine intelligente est d’augmenter la compré- hension entourant ces notions Au-delà du manque d'automatisa- tion
tion
et de d de robotisation on
on
on
on
on
constate un déficit de d de connaissance
quant aux aux éléments fondamentaux requis pour bâtir une archi- tecture en technologie de de l’information capable de de supporter l’automatisation »
2 Définir une vision stratégique permettant à à l'entreprise de se se positionner face aux problématiques d'affaires à à résoudre « Un des obstacles à éviter c'est d’automatiser juste pour le le plaisir met en garde Valérie Judd-Rohal Parfois une opération manuelle peut très bien être la solution ça dépend du type d de problème qu’on tente de résoudre »
3 Réaliser une une analyse analyse de faisabilité technique et et financière ainsi qu’une analyse analyse quantitative permettant de prioriser
les différentes initiatives «Dans le climat économique d’aujourd’hui aucune entreprise ne sera capable de tout faire en même temps Il faut donc priori- ser les changements qui auront le le plus grand impact au au moindre coût Ce n’est pas toujours évident de de savoir par où commencer et souvent je constate que les clients ont besoin de beaucoup d’aide à à ce niveau-là »
4 Identifier les différents fournisseurs qui sont en en en mesure de de de proposer des solutions technologiques «Nous accompagnons nos clients dans la rédaction d’appel d’offres et dans l’analyse comparative de différents fournisseurs »
5 Implanter un projet pilote « Nous ne recommandons pas de de tout tout changer tout tout de de suite mais plutôt de d débuter avec la la mise en place d’une version minimale de d de de la la solution pour démontrer de d de de la la valeur rapidement On agit donc à petite échelle et et ensuite on
on
on
se positionne pour le le déploie- ment à grand volume une fois que le projet pilote est validé »
Finalement selon Valérie Judd-Rohal une solution pointue et limi- tée tée peut être implantée en en en entreprise en en en l’espace de de deux ou trois mois Les projets de de plus grande envergure peuvent être réalisés en moins de de deux ans HIVER 2023 • AQMAT MAGAZINE
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Le transport intelligent c’est l’amélioration du transfert des des des matériaux d’entrepôt
en en utilisant des des des des commandes digitales
et des des des véhicules autonomes Ce robot mobile automatisé est est capable de de d suivre un parcours déterminé et et d’éviter les les obstacles Il est est équipé d de de capteurs qui lui permettent d’être constamment conscient de de son environnement et d’accomplir les tâches qui ont été configurées Automatisation de d de la détection de d de qualité Cette technologie propose une solution de d d de vision industrielle qui qui détecte les les défauts
et et en en identifie les les causes ce qui qui permet d’améliorer la la qualité de de la la production Une fois insérées dans le le tunnel les pièces sont mises en en en en rotation et prises en en en en photos ensuite l'appareil génère un modèle 3D identifiant les différents types d de de d de de défauts
repérés sur la la pièce tels que des des égratignures ou des des irrégularités en en en matière d’oscillation Ces informations sont envoyées directement sur un tableau de bord à à partir duquel il est possible d’analyser
et de d traquer les défauts
à à travers le le le temps