Page 114 - AQMAT_Magazine_Hiver2021

Aux grands défis, de solides piliers
Mot du conseil d’administration
Votre conseil d’administration a voté des résolutions incidentes sur l’avenir de l’association à ses réunions du 15 novembre et du 15 décembre derniers. La motivation des administrateurs: adapter la structure d’action de l’AQMAT aux réalités des quincailliers et des gestionnaires d’usines qui sont appelées à changer assez brutalement au cours des années qui viennent.
L
a première des décisions
a été d’approuver un plan
de responsabilisation menant
diversifiée. Mais toute une série d’autres promotions au sein de l’équipe vise à aligner l’AQMAT vers un mode de fonctionnement plus collaboratif que hiérarchique.
La plus grande autonomie du personnel
à laquelle je réfère depuis le début
de ce texte a naturellement conduit
une réflexion sur la nécessité de signer
un nouveau bail. Le bureau de Longueuil depuis mars 2020 est pratiquement désert, sans qu’aucun membre ne se soit plein d’une baisse de régime ou de qualité de service. Mais les paiements mensuels, eux, sont très présents, représentant environ 6 000 $ en frais directs et indirects. D’un commun accord, le personnel,
la direction et les administrateurs
ont élaboré un plan de match tout à fait en phase avec cette quête d’équilibre
vie privée et activité professionnelle :
un grand espace de coworking permettra des réunions une fois par semaine,
une activité pour garder une cohésion dans l’équipe sera organisée une fois
par mois alors que les séances
à distance par Zoom et Teams sont déjà bien intégrées à leur mode quotidien
de fonctionnement. L’économie annuelle nette sera de l’ordre de 50 000 $,
une somme qui sera mieux utilisée en matière grise qu’en bureau inerte.
Il s’agit, pensons-nous, d’un train
de mesures adéquat pour réaliser
un nouveau plan stratégique triennal
dont on coule présentement les fondations dans du solide, lequel sera bâti
sur un développement organique favorisant l’indépendance de l’association et sa pérennité.
Que 2022 ne nous réserve que de bonnes surprises. En tout cas, une organisation
à la fois robuste et souple pour faire
face aussi aux moins bonnes !
Dominique Bélanger
Quincaillerie C. Bélanger Ltée
2918, rue Masson, Montréal, QC H1Y 1X3 514 374-2121, poste 301
à plus d’imputabilité pour chacun
des employés de l’organisme. Il nous semble nécessaire de fixer des objectifs à la fois ambitieux et atteignables
pour chaque employé afin d’augmenter les chances que les services offerts
aux membres connaissent des résultats probants pour les membres.
Nous pensons aussi qu’une
des conséquences de notre approche sera de rendre leurs emplois stimulants, ce qui les motivera à demeurer en poste et à veiller à leur perfectionnement.
La page couverture de ce magazine
et les pages 20-21 ne sont que
la pointe d’un iceberg de changements. Oui, la division de la direction entre
deux têtes est tendance. Des partis politiques, de grandes sociétés et d’autres organismes séparent aussi les fonctions pour mieux utiliser les bagages scolaires et professionnels de même que leurs personnalités afin d’offrir une gestion plus
114 HIVER 2021 AQMAT MAGAZINE