Page 122 - AQMAT_Mag_2021_automne

Mot du conseil d’administration
Le MoMenT D’êTre « S
MArT »
Cette pandémie qui perdure nous force à une gestion à la petite semaine. On n’agit plus, on réagit. On réfléchit pendant plutôt qu’avant. Habituellement médecin de famille pour les maisons de ses clients, le quincaillier joue à l’urgentologue, cumulant du temps supplémentaire, avec comme conséquence un souffle plus court, la mèche aussi parfois.
N
otre président et chef de la direction a raison de se battre pour nous afin que les heures
De l’exercice découlera un programme d’activités appelé SmARt,
acronyme que vous connaissez
sans doute, mais dont je me permets une variante personnelle.
• simple, plutôt que « Spécifique », pour s’assurer d’être compris clairement par tous les membres ;
• Mesuré à la place de « mesurable », car cela oblige à fixer le seuil à atteindre plutôt que de rester dans la théorie ;
• Ambitieux au lieu du mot « Atteignable » me semble approprié de la part d’une organisation qui se prétend un chef de file ;
• Rigoureux, plus engageant que « Réaliste », une référence à la logique, à la discipline, des caracté- ristiques humaines que j’apprécie ;
• Tactique au lieu de « temporellement défini » pour synchroniser les troupes autour de résultats à obtenir dans une limite de temps et de ressources.
L’opération SmARt à laquelle
tous les membres sont conviés d’ici
les Fêtes contribuera à doter l’AQmAt des ressources humaines, financières
et matérielles aptes à ce que l’association parle et agisse en phase avec
VoS intérêts.
Dominique Bélanger
Quincaillerie c. Bélanger Ltée
2918, rue Masson, Montréal h1Y 1X3 514-374-2121, poste 301
d’ouverture légales des quincailleries deviennent plus décentes et qu’on préserve l’expertise en magasin, notre apanage face à Amazon, Walmart et Costco.
Pendant qu’il garde notre secteur d’activité au-devant des projecteurs et dans
les pensées des gouvernements,
les membres du conseil d’administration
et en fait, les membres tout court devraient réfléchir à ce que l’association doit devenir pour nous être optimalement utile. en termes clairs, l’heure est à la planification stratégique triennale (2022-2023-2024).
Suis-je en train d’induire que l’AQmAt
doit changer, voire changer radicalement ? Pas du tout. mais il est sain de remettre
en question, une fois par trois ans, mission, vision, valeurs, axes d’intervention et chantiers prioritaires de toute organisation.
122 Automne 2021 AQMAT MAgAzine