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C’est dans
les temps durs que l’AQMAT peut s’avérer la plus utile
Mot du conseil d’administration
À sa réunion régulière du 11 janvier 2024, le conseil d’administration a approuvé le programme d’activités annuel concocté et exposé par la cheffe de la direction, Crystelle Cormier, assorti d’un plan de ressources humaines et d’un budget pro forma.
L
e défi de l’année qui débute était de taille, l’AQMAT subissant, comme chacun d’entre vous,
Être à la hauteur de vos attentes suppose aussi d’avoir les fonds.
Or, bien que la rigueur administrative soit au rendez-vous grâce au travail
de la permanence – grâce aussi à notre implication – nous ne pouvions voter
un exercice déficitaire.
Le contexte nous a donc forcé à revoir les tarifs de cotisation annuelle qui avaient été votés en 2016. L’analyse des besoins de l’AQMAT et du maintien d’une abordabilité comme d’une équité entre tous les membres de différents poids financiers
a débouché sur le vote d’une hausse de 15 % des tarifs exigés des fournisseurs – qui passent de 750 $ à 850 $ – et de certains des tarifs de membership demandés
aux marchands.
Pour que votre association se positionne comme un rempart en cette ère d’incertitudes, vos contributions et votre engagement sont requis. Nous vous remercions à l’avance de votre confiance et de votre implication.
Me Olivier Lessard Président du conseil d’administration, AQMAT Avocat, Associé, LJT Avocats
le poids de l’inflation. Sans compter
la situation morose tant au niveau des mises en chantier de logements neufs que des ventes de maisons existantes, transactions qui génèrent toujours
de l’activité de rénovation de la part de ceux qui vendent comme de ceux qui achètent.
C’est justement en temps de crise que l’AQMAT doit avoir les moyens
de se déployer, ce qui veut dire
de garder la communauté d’affaires animée, informée, formée, défendue dans l’espace public et accompagnée dans ses défis de croissance et de bonne gestion, notamment sur le plan des ressources humaines.
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