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l’embonpoint corporatif
Un cliché (un peu raciste) en affaires sous-tend que pour faire un travail quel- conque dans une usine ou un bureau, ça prend soit quatre Africains, trois Européens, deux Nord-Américains ou un seul Japonais.
Où le Québec se classerait-il, selon vous : à égalité avec le reste de l'Amé- rique ? Sommes-nous aussi efficients que les New-Yorkais ou les Torontois ?
Ceux de mes proches qui ont travaillé chez nos rivales, ces autres cités qui meublent la Nouvelle-Angleterre, en doutent.
On peut se féliciter que sous Denis Coderre, Montréal semble vouloir reprendre un certain contrôle quant au caractère compétitif de la métropole. Idem à Québec sous le maire Labeaume.
Car en cette ère économique modeste, où le taux de croissance peine à tou- cher les deux pour cent, la seule création de richesse possible réside dans l'accomplissement d'un travail en utilisant moins de ressources (financières, matérielles et temporelles).
Le gouvernement Couillard s'attaque de plein front à la non-productivité de l'État et de ses tentacules parapubliques. J'ai souri récemment en entendant qu'on ne savait pas exactement combien l'État comptait d'employés. Vous imaginez si cela devait s'avérer dans nos entreprises une telle ignorance ?
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En annonçant la (triste) nouvelle de la double fermeture de deux de ses trois centres de distribution au Québec, le Groupe TIM-BR MART prend le même taureau par les cornes. Une bête semblable qu'avait enfourchée il n'y a pas si longtemps la bannière RONA avec un lot de postes sabrés à son siège
social. Plus récemment, la Coop fédérée annonçait la fin, en janvier 2015, de son centre de distribution de Trois-Rivières, une décision découlant de son alliance avec BMR dont l'un des buts était, justement, l'éco-
nomie d'échelle.
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L'austérité est devenue un vilain mot. Il réfère pourtant à une notion de rigueur qu'on affectionne tous. Il appelle du coup à une saine gestion de ses dettes. Alors qui peut raisonnablement
être contre ?
On est trop gros, voilà le problème. Trop nombreux à abattre un même boulot nuit. On se pile sur les pieds. On se perd en comités. On dissout le sens de l'impu- tabilité quand on est deux ou plus à être responsables
d'une même chose.
J'ai le goût de retrouver une certaine simplicité. De fuir la bureaucratie. Lourdeur qui n'est pas l'apa- nage de la fonction publique. Dans nos entreprises aussi, il y a parfois de grands ménages à faire...
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42 | QUART DE ROND | DÉCEMBRE 2014
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