Page 23 - AQMAT Magazine Automne 2022

Bien fait ici
Plan tactique 2e semestre
Tactical Plan 2nd Semester
FIDÉLISER
RECRUIT
DÉVELOPPER
ENGAGE
DEVELOP
RECRUTER
La direction de «Bien fait ici» est allée faire des représentations à Vegas et à Paris afin de convaincre les promoteurs des deux plus grands salons nord-américains et européens de réserver une vitrine spécifique aux produits canadiens accrédités par
le programme à leurs prochaines éditions.
Un plan tactique « Bien fait ici » décliné en trois priorités d’action
À la réunion du conseil d’administration estivale de l’organisme pancanadien «Bien fait ici»,
un plan tactique décliné en trois priorités d’action a été présenté par la direction du programme afin de guider les efforts à fournir pour la balance de l’année courante.
C
omme l’a expliqué aux administrateurs Richard Darveau, président-directeur général, il nous faut avancer sur plu- sieurs fronts afin de satisfaire les attentes à la fois des
«Il est certain que nous allons mettre de l’avant le récent par- tenariat signé avec la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI)», précise M. Darveau, car les entreprises participantes jouissent dorénavant d’une grande valeur ajoutée à leur membership.
3. Développer
L’organisme est autosuffisant, en ce sens qu’il génère depuis sa création toutes les ressources financières, logistiques et humaines pour assurer son propre fonctionnement. Mais il ne dispose pas de fonds pour soutenir des communications d’éclat.
Afin que l’attention des propriétaires résidentiels et des entre- preneurs en construction soit sollicitée au point de rechercher en magasin les produits accrédités, trois sources de subvention fédérale ont été identifiées.
Le programme CERI (Croissance économique régionale par l’in- novation), géré par l’agence Développement économique Canada, soutient entres autres les organismes sans but lucratif à vocation économique pour rapprocher les acteurs d’un même écosystème.
D’autre part, le Fonds stratégique pour l’innovation (FSI) appuie les sociétés à but non lucratif qui désirent mener des projets de collaboration à portée nationale, idéalement en impliquant non seulement des entreprises, mais aussi des instituts de recherche.
Enfin, le programme CanExport pourrait permettre aux associa- tions et à leurs PME membres de faire connaître le branding « Bien fait ici » et les produits accrédités sur les marchés extérieurs.
dirigeants des bannières qui supportent le programme et la cen- taine de manufacturiers qui ont adhéré à ce jour.
En deux mots, en fait, en trois mots, voici les chantiers à mener en parallèle.
1.
Recruter
Une vingtaine d’autres manufacturiers sont ciblés pour joindre le programme ainsi qu’au moins un autre groupement d’achats.
Une campagne est orchestrée vantant le bien-fondé du pro- gramme et surtout, l’importance de s’unir face à une fébrilité géo- politique internationale et des changements climatiques qui nous rendent trop vulnérables.
En parallèle, la direction entend procéder aux efforts nécessaires pour intéresser d’autres bannières à supporter le programme. Sont particulièrement ciblés : Home Depot, Canadian Tire, TIMBER MART et Kent.
2. Fidéliser
L’engagement envers le programme a souffert de la paren- thèse pandémique, celle-ci forçant manufacturiers et bannières à se reconcentrer sur ce qui leur semblait plus urgent et essentiel.
L’heure est à une communication plus serrée que jamais avec les adhérents afin de les motiver à poser des gestes concrets pour faire connaître le logo et leur fierté de participer à « Bien fait ici ».
AUTOMNE 2022
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