Page 110 - AQMAT magazine Printemps 2020

L’
Selon le cabinet comptable RDL, représenté par l’associé Joël Minville, CPA, CA, les états financiers disponibles ici donnent une image fidèle de la situation financière de l’AQMAT au 31 décembre 2019, ceci après avoir examiné les états des résultats,
de l’évolution de l’actif net et des flux de trésorerie.
Actualité
des finances jugées en ordre et en santé par l’auditeur
Le cabinet d’audit a livré son rapport après l’examen des livres et des contrôles internes référant à l’exercice financier du 1er janvier au 31 décembre 2019 de l’AQMAT,
un organisme sans but lucratif qui appartient à ses membres.
année se solde avec un léger surplus de 16 572$ au lieu de 80 235$ l’année précédente, une situation
attribuable à une seule cause: la perte de revenus publicitaires découlant du départ du conseiller qui avait dix ans d’ancienneté. La personne choisie pour prendre son relais n’a pas donné les résultats escomptés, mais heureusement, l’embauche de Jasmine sylvère, à partir du deuxième semestre, a permis de «sauver les meubles».
ses revenus autonomes lui permettent une autonomie d’action et de parole puisque 998 093$ de ses revenus totaux de 1 032 043$ en 2019 dépendaient des coti- sations, des annonceurs, des commanditaires et des participants aux activités.
L’actif net de l’association s’élève maintenant à 298 243$, soit une somme suffisante pour satisfaire la bonne pratique pour les OBnL de disposer de l’équivalent de 25 % des dépenses, lesquelles sont de l’ordre de 1 million $.
L’auditeur Joël Minville, CpA, CA, associé du cabinet comptable RDL, a tout de même mis en garde les membres sur le risque que représente sur la trésorerie de l’organisme la dette de l’organisme « Bien fait ici », soit plus de 100 000$.
En commentaire, le trésorier, paul Faulkner a d’ailleurs assuré les membres qu’une
attention sera portée sur la capacité de « Bien fait ici » de voler un jour de ses propres ailes.
commentaires du trésorier du conseil d’administration
paul Faulkner, en qualité d’administrateur, a tenu à ajouter on grain de sel après la présentation de l’auditeur.
«Ceux et celles qui me connaissent savent que je suis un joueur d’équipe et lorsque la place de trésorier s’est retrouvée vacante, j’ai levé la main. Surtout que j’avais déjà joué ce rôle dans le passé. Et parce qu’il importe que ce siège soit occupé pour assurer que votre association reste en santé.
Après tout, elle a 80 années cette association. Et on le sait maintenant, faut mieux s’occuper de la santé de nos vieux!
Je n’ai que deux inquiétudes à vous partager. Je ne m’éterniserai pas sur ce qui va bien. Bien qu’il faut quand même se péter un peu les bretelles: ça va bien à l’AQMAT d’un point de vue financier.
Peu d’OSBL peuvent se vanter de compter sur un financement complètement autonome, c’est-à-dire zéro dépendant du gouvernement.
On a reçu environ 35 000$ en subvention, mais comme on dit en anglais, c’est un «in and out». C’était pour livrer des formations avec notre collège.
L’autre million de dollars qu’on va chercher annuellement en revenus vient à 100 % de vous, les membres. Personne ne vous force, c’est une décision individuelle que vous prenez de soutenir l’AQMAT et d’utiliser ses médias.
Je me permets un commentaire personnel : c’est grâce à cette indépendance que notre porte-parole peut parler aussi librement en votre nom, par exemple, pour demander des améliorations au fameux Panier Bleu afin qu’il protège les commerces de détail alors que toutes les autres associations doivent cacher leur jeu parce qu’elles reçoivent des centaines de milliers de dollars pour leur fonctionnement de la part de ce même gouvernement.
Maintenant, qu’est-ce qui me soucie ?
D’une part, la crise actuelle. On entend souvent dire que les compagnies, quand ça va mal, coupent en premier dans la publicité, dans les abonnements, dans la participation à certaines activités. Mais les experts disent aussi de ne jamais faire ça. De maintenir votre présence, de garder bien en vie vos réseaux.
110 pRInTEMps 2020 AQMAT MAgAzine