Page 112 - AQMAT magazine Printemps 2020

L
« Les associations comme l’AQMAT prouvent particulièrement leur raison d’être et leur capacité à défendre les intérêts d’une communauté d’affaires pendant des crises de la sorte », soutient Richard Darveau, président et chef de la direction de l’AQMAT.
Actualité
impact décuplé de l’aqmat dans les médias en gestion de crise
Être vu dans les médias sociaux est devenu l’un des indicateurs contemporains
de l’impact d’une organisation dans l’espace public. D’une portée habituelle
de 21 000 «vues potentielles», l’AQMAT a grimpé à un sommet de plus de 22 millions en mars alors qu’elle menait de front plusieurs combats résultant de la crise sanitaire.
es mesures évaluant les interactions et les recherches effectuées sur les réseaux sociaux et dans les médias révèlent en effet une réactivité prononcée lorsque des événements
affectent directement le milieu des quincailleries et des matériaux de construction.
Chronologiquement, à la mi-février, il y a d’abord eu les représentations de l’AQMAT au sujet du blocage de matériaux sur les voies ferrées. Les lendemains du Gala Reconnaissance tenu au début de mars provoquent toujours une recrudescence d’intérêt et d’articles. La fameuse pandémie a augmenté le nombre de requêtes formulées par l’AQMAT pour que les quincailleries soient reconnues commerces essentiels, puis que les quincailleries de toute taille puissent ouvrir, ensuite qu’une attention particulière soit portée par le gouvernement sur l’échéance du 1er juillet pour nombre de ménages attendant leur
nouveau logement et s’en sont suivies de multiples interventions auprès des gouvernements et rapportées par les médias autour des approvisionnements en fournitures sanitaires et en réaction aux divers programmes de subvention. Les sommets sont atteints lors d’événements tels le décret gouvernemental sur l’ouverture des magasins, les messages forts de l’AQMAT en faveur de chantiers actifs et sanitaires, les heures d’ouverture. La création de la page Chantiers sanitaires sur Facebook avec plus de 200 membres a contribué à bien informer les gens engagés dans les commerces et les chantiers.
« si la tendance vers le haut représente nos impacts et notre capacité d’influence en temps de nécessité, voilà un genre de courbe qu’on ne veut pas aplanir», ironise Louise Bouchard, rédactrice en chef et conseillère en affaires publiques à l’AQMAT.
22.06M
1er janvier au 30 avril 2020 25M
20M
15M
10M
5M
0
12.49M
24 Fév
AQMAT
9.40M
7.63M
17.70M
16 Mars
0
1-5 Jan
20.95k
6 Jan
21.95k
13 Jan
21.95k
20 Jan
485.66k
27 Jan
21.95k
3 Fév
24.14k
10 Fév
21.95k
17 Fév
2 Mars
9 Mars
23 Mars
4.63M
3.31M
30 Mars
23.90k
13 Avril
19.51k
20 Avril
15.61k
27-30 Avril
Ce graphique représentant l’étendue des interventions de l’AQMAT dans lequel on voit nettement, au sommet à 22,06 millions de « vues potentielles », la portée des actions liées au décret gouvernemental de l’ouverture des quincailleries durant la pandémie. Un autre sommet (le 24 février) représente la circulation,
le partage d’information et les commentaires après Gala, un souffle qui ne s’est pas vraiment démenti par la suite en raison des événements (blocus ferroviaire et COVID-19). L’étendue, ou la portée, représente le nombre de paires de yeux qui peuvent avoir vu une publication et donc avoir la possibilité d’interagir en partageant, commentant ou « aimant » la publication. Note : la période couverte va du 1er janvier au 29 avril 2020.
112 pRInTEMps 2020 AQMAT MAgAzine
6 Avril
Étendue