Page 39 - AQMAT magazine Hiver 2020

l’utilisation, par exemple, de l’aluminium, est-ce qu’on peut, en amont des appels d’offres, avoir déjà une volonté politique. Puis qu’ensuite ça découle et que ce soit permis dans les appels d’offres plutôt que d’arriver et réaliser que finalement, on demande des spécificités dans les appels d’offres qui sont tellement alignés sur certains matériaux innovants que nos nouveaux développements ne permettent pas d’accéder à ces appels d’offres.
L’avènement du développement durable dans les considérations fait encore en sorte d’amener de nouvelles tendances. Au Canada ou au Québec, l’empreinte carbone, les résidus sont majeurs. Donc, on assistera à des développements et à l’adoption de nouveaux matériaux écolo- giques, éco énergétiques, locaux et des nouvelles approches de bâtiment vert, de bâtiment intelligent à efficacité énergé- tique, un modèle circulaire et ainsi de suite.
L’expert de Deloitte a conclu sa présenta- tion en parlant de la posture que les entre- prises pourraient prendre pour pleinement profiter des gisements d’opportunités:
• développer une bonne culture d’innovation, c’est la clé. Les entre- prises qui ne se positionnent pas risquent de moins profiter ;
• avoir des visions stratégiques, mais avec des capacités tactiques pour ne pas juste penser à dans dix ans. Aujourd’hui, on doit penser à l’année prochaine et le mois prochain ;
• la transition durable, qu’on a ten- dance à négliger en période de crise, mais c’est là où beaucoup des opportunités se profilent ;
• la capacité à prendre des risques etàlesgérer;
• la culture de résilience ;
• une posture préventive, pour voir venir les coups et avoir des capacités de gestion de risques, d’essayer de voir où sont les risques dans son marché, dans son entreprise puis de bien les gérer ;
• un département Finance 4.0 pour mieux utiliser l’information dans nos données financières ;
• l‘intégration du numérique ;
• et enfin, s’ouvrir aux collabora- tions aux complémentarités. Ce n’est pas en le faisant seul qu’on va réussir. C’est en le faisant ensemble.
Dossier
Du Juste-à-temps au Juste-au-cas
Posture des entreprises positionnées pour exploiter les gisements d’opportunités
Ouverture aux collaborations
et aux complémentarités
(P. ex. : organismes formation et R&D, «coopétition»...)
Intégration numérique
à tous les niveaux
de l’organisation
(P. ex. : niveau optimal d’automatisation vs contrôle des coûts fixes, places
de marché en ligne...)
Transition vers une
fonctionfinance 4.0
(P. ex. : rôle stratégique, approche prévisionnelle, nouvelle approche à la gestion des stocks...)
Culture de résilience et posture préventive
Culture d’innovation
(P. ex. : nouveaux produits, modèles d’affaires, adoption technologies...)
Vision stratégique
(5-10 ans) doublée
d’une capacité tactique
(P. ex. : nouveaux marchés d’exportation...)
Basculement vers
la transition durable
(P. ex. : intrants, procédés, produits, marchés...)
Prise de risques et gestion des risques (P. ex. : gestion des stocks...)
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