Page 83 - เล่มแผนยุทธศาสตร์และแผนธุรกิจ สนจ.สระบุรี ปีบัญชี 2562
P. 83

75
                          ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

                         SARABURI  Provincial  Office

                8. ยุทธศาสตร์ แผนงาน และเป้าหมายที่ส าคัญของส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี ระยะ 5 ปี


                                                                          เป้าหมาย
             เป้าประสงค์
             เชิงวิสัยทัศน์   ตัวชี้วัด      ปีบัญชี 2560   ปีบัญชี 2561   ปีบัญชี 2562   ปีบัญชี 2563   ปีบัญชี 2564


                       การเติบโตเงินออมเกษตรกร   เพิ่มขึ้น 3%   เพิ่มขึ้น 4%   เพิ่มขึ้น 5%   เพิ่มขึ้น 5%   เพิ่มขึ้น 5%
              ยกระดับ
             คุณภาพชีวิต  คุณภาพชีวิตดีขึ้นจากความ                         > 85%
            เกษตรกรอย่าง      มั่งคั่ง
               ยั่งยืน   คุณภาพชีวิตดีขึ้นจากดัชนีชี้                      > 82%
                            วัดความสุข
                         ขยายการให้บริการทาง
             ให้บริการทาง  การเงินเข้าถึงชุมชนผ่าน  5 แห่ง   6 แห่ง         7 แห่ง        8 แห่ง        9 แห่ง
             การเงินครบ  ช่องทางเครือข่ายทางการเงิน
              วงจรและ                                                    เติบโตสินเชื่อ
             ทันสมัยเพื่อ                     460 ลบ.        442 ลบ.       456 ลบ.        486 ลบ.       516 ลบ.
             เป็นศูนย์กลาง                                               เติบโตเงินฝาก
            ทางการเงินใน  อัตราเติบโตของการให้บริการ
                          กลุ่ม เปูาหมายเพิ่มขึ้น
               ภาค                            557 ลบ.        640 ลบ.       663  ลบ.      708  ลบ.       746 ลบ.
               ชนบท                                              เติบโตค่าบริการและค่าธรรมเนียม (FBI)
                                              29.74 ลบ.     29.74 ลบ.      30.92 ลบ.     32.42 ลบ.     33.91 ลบ.
                              ROA              1.47%         0.36%          0.36%         0.37%         0.40%
                         BIS (ไม่มีการเพิ่มทุน)   11.85%     11.57%        11.18%         10.82%        10.59%
                            NPL/Loan                                      ≤ 10.66%
                          Cost to Income      37.27%         35.14%        37.30%         38.54%        39.64%
             เป็นองค์กร                   ยกระดับที่ปรึกษาทาง  ยกระดับที่ปรึกษาทาง
             ประสิทธิภาพ
             สูงอย่างยั่งยืน               การเงิน/การลงทุน   การเงิน/การลงทุน
             (ด้านการเงิน                 ด้านธุรกิจเกษตรแบบ ด้านธุรกิจเกษตรแบบ
                                                                                        สินเชื่อเฉลี่ยต่อ
                                                                                                      สินเชื่อเฉลี่ยต่อ
                                                                         สินเชื่อเฉลี่ยต่อ
             และ ด้านการ                  เข้มข้น จ านวน 2 คน   เข้มข้น จ านวน 2 คน   พนักงาน 63.00 ลบ.  พนักงาน  65.00   พนักงาน  67.00
             บริหารจัดการ  ประสิทธิภาพพนักงาน                            เงินฝากเฉลี่ยต่อ  ลบ.เงินฝากเฉลี่ยต่อ  ลบ.เงินฝากเฉลี่ยต่อ
             เพื่อรองรับ                    พัฒนาที่ปรึกษา  พัฒนาที่ปรึกษาทาง
             ภารกิจหลัก                    ทางการเงินประจ า  การเงินประจ าสาขา    พนักงาน 100 ลบ.   พนักงาน 105 ลบ.   พนักงาน 110 ลบ.
             ของธนาคาร                    สาขา  (Smart Sales)  (Smart Sales)ไม่
              และการ                        สาขาละ 1 คน   น้อยกว่า 10 คน
             เปลี่ยนแปลง
            ด้านเทคโนโลยี                                               นวัตกรรม  1 ผลงาน
             (Disruptive)   ผลงานนวัตกรรมที่น าไป   -          -         (สินเชื่อ/เงินฝาก/  นวัตกรรม 1 ผลงาน  นวัตกรรม 1 ผลงาน
                       ใช้ประโยชน์และสร้างมูลค่า                                       (สะสม 2 ผลงาน)   (สะสม 3 ผลงาน)
                                                                             FBI)
                                                           คะแนนประเมิน
                          คะแนนประเมิน ITA   คะแนนประเมิน90%                      คะแนนประเมิน 95%  หรือ AA
                                                              95%

                           Eco Efficiency       -              -         จ านวน 1 สาขา    จ านวน 3 สาขา    จ านวน 10 สาขา

                                                                           สมาชิกในชุมชนที่เข้าร่วมกิจกรรมมีรายได้ เพิ่มขึ้น 10%
             สร้างคุณค่า                                       -
             ร่วมระหว่าง    ชุมชนอุดมสุข        -                          1 ชุมชน        2 ชุมชน       3 ชุมชน
              องค์การ                                     ชุมชนต้นแบบฯ ที่ผ่านเกณฑ์ตามมาตรฐานตัวชี้วัด 4 มิติ ร้อยละ 60 ของคะแนนรวมทุกมิติ
             สังคม และ                                                         (จ านวนชุมชนสะสม)
             สิ่งแวดล้อม                                     1 ชุมชน       2 ชุมชน        4 ชุมชน       9 ชุมชน
                                                                         ชุมชนที่ได้รับรอง  ชุมชนที่ได้รับรอง  ชุมชนที่ได้รับรอง
                                                                         มาตรฐานเกษตร  มาตรฐานเกษตร  มาตรฐานเกษตร
                            เกษตรยั่งยืน        -              -
                                                                         อินทรีย์ (สะสม)    อินทรีย์ (สะสม)   อินทรีย์ (สะสม)
                                                                           1 ชุมชน        2 ชุมชน       3 ชุมชน





                                                                                                                 75
   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88