Page 85 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562

77
ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

SARABURI Provincial Office

ยุทธศาสตร์ที่ 1

วิสัยทัศน์

เป็นธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง มีการจัดการที่ทันสมัย ให้บริการทางการเงินครบวงจร เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกรอย่างยั่งยืน

เป้าประสงค์เชิงวิสัยทัศน์
ยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกรอย่างยั่งยืน

การเติบโตเงินออมเกษตรกรเพิ่มขึ้น 5% ความมั่งคั่ง > 85% ความสุข > 82%

ยุทธศาสตร์ที่ 1 เพิ่มขีดความสามารถภาคเกษตรไทย
กลยุทธ์ กลยุทธ์ กลยุทธ์ กลยุทธ์ กลยุทธ์ กลยุทธ์
สนับสนุนการปฏิรูปภาค เชื่อมโยงภาคการเกษตรสู่การ พัฒนาและส่งเสริมความเป็น พัฒนา/ยกระดับ/สนับสนุน บริหารจัดการหนี้ควบคู่การ สร้างระบบภูมิคุ้มกันให้
การเกษตร เพื่อเพิ่ม พัฒนาแบบครบวงจร โดยให้ ผู้ประกอบการในภาค เกษตรกรผู้มีบัตรสวัสดิการแห่ง พัฒนาศักยภาพลูกค้า เกษตรกร
Producttivity SMAEs และขบวนการสหกรณ์ การเกษตร ให้เป็นเกษตร รัฐหรือผู้มีหนี้นอกระบบ ให้
เป็นกลไกในการขับเคลื่อน อุสาหกรรม เข้าถึงแหล่งเงินทุนและความรู้
มีโอกาสสร้างรายได้เพิ่ม
ดูแลลูกค้าและพัฒนากลุ่มลูกค้าตาม แผนงานสนับสนุนเงินทุนและช่องทางตลาด แผนงานสร้างระบบภูมิคุ้มกัน
ศักยภาพที่แท้จริง
S1 S2 S3 S1 S2 S3 - ประกันภัยพืชผลทางการเกษตร
พัฒนาและยกระดับ ปฏิรูปภาค ยกระดับ พัฒนา - สินเชื่อเพื่อพัฒนา - สินเชื่อเกษตรกร - สินเชื่อผู้ประกอบ - กองทุนทวีสุข/อชท.
ผู้มีบัตรสวัสดิการ การเกษตร และฟื้นฟู อาชีพของผู้มีรายได้ และลูกค้าบุคคล การและนิติบุคคล - เงินฝากสงเคราะห์ชีวิต
แห่งรัฐให้หลุดพ้น น้อย - สินเชื่อที่เป็นมิตร
ความยากจน - สินเชื่อรายย่อย กับสิ่งแวดล้อม
เพื่อใช้จ่ายฉุกเฉิน
- สินเชื่อแก้ไขหนี้
นอกระบบฯระยะ 3

77