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Esto causa mucha frustración en los empresarios ya que es una tarea que requiere de su tiempo y supervisión, y usualmente ocurre en circunstancias no previstas.
En ese momento el empresario tiene dos opciones: o sale y contrata personal adicional y se toma el tiempo de entrenarlos, o decide que va a tratar de dividir el trabajo de la persona que renunció entre el resto del equipo existente.
En el primer caso, se
compromete adicionalmente el
tiempo del empresario. En el
segundo caso, esa acción hace
que los equipos se sientan más estresados, ya que el resultado va a requerir que menos personas realicen el trabajo de lo que originalmente era un equipo más grande.
La implementación de sistemas es la clave para no tener que pasar por lo que acabo de describir.
Los sistemas permiten la documentación estratégica de aquellos procesos que se tienen que repetir constantemente, para que otra persona pueda acceder a la información que le permita repetir el proceso.
Así, los sistemas permiten la optimización de la operación a través de las mejores prácticas no solo para funcionar consistentemente, sino para poder revisar y mejorar lo que se hace dentro de la empresa.
El diseño e implementación de los sistemas ha sido lo que le ha permitido a una empresa a nivel mundial como McDonald's ser exitosa. De esta manera, McDonald's es capaz de entrenar a una persona desde cero a la administración de un restaurante completo en cuestión de semanas.
La genialidad, tan simple como suena, proviene del hecho de que se pueden producir resultados consistentes mediante la aplicación de un sistema que ha sido diseñado adecuadamente.
Los Empresarios de Visión Estratégica saben que los sistemas son la clave que le permite poder concentrarse en el perfeccionamiento de una
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