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vido a su creador porque los descendientes directos del fundador - una vez adquirido el control- en su gran mayoría no supieron o no pudieron tener una adecuada capacidad de respuesta a los desafíos; el derrumbe, la división, la disolución o la quiebra estaban mate- máticamente cantados. Ese negativo devenir no ha sido ni jamás será el caso del Grupo Monasterio, entidad corporativa que seguirá progresando por todo lo expresado aquí y por lógica derivación de lo enseñado en su momento por padres que supieron guiar -con sa- biduría- el eximio destino de su descendencia.
Mientras los años transcurrían en este sano y provechoso ejercicio, la transición se produjo casi en forma automática y con suavidad, sin situaciones críticas que son tan comunes en otros ca- sos. Con la misma sagacidad con la que supo crear, Osvaldo supo delegar y enseñar. El resultado fue una transferencia de funciones provechosa y fluida.
En paralelo a esta positiva transición -que seguía su curso propio- Osvaldo recibió en esa época varias distinciones y realizó