Page 3 - CONSTRUYENDO 3000 C

Enfoque total

 Solución al problema de COMUNICACIÓN en los Proyectos
 Soporte para la Metodología de Manejo de Proyectos PMI
 Soporte para el seguimiento de Sostenibilidad de los Proyectos – LEED
 Soporte para las certificaciones de Calidad
 Manejado desde el punto de vista del Contratante, Contratista o Interventor
 Problemas del diario vivir en los proyectos:
 Falta información actualizada, precisa y oportuna.
 Duplicidad o inconsistencias de la información.
 Problemas de comunicación con el cliente.
 Problemas de comunicación internas.
 Seguimiento y cumplimiento a los proyectos.
 Problemas con las especificaciones o planos.
 Errores de valoración de ofertas y presupuesto.
 Seguimiento y control presupuestal.
 Falta de seguimiento a compromisos adquiridos por todas las partes.
 Falta seguimiento a los procesos de importación y compras especiales.
 Problemas con los proveedores, compras y entregas.
 Problemas con las cuentas con los clientes.
 Problemas con las actas y cuentas con los contratistas.
 Situaciones que generan problemas Jurídicos Laborales o Contractuales.
 Falta de seguimiento a eventos prioritarios.
 Control a las garantías de clientes, subcontratistas o proveedores.
 Sobre costos por indefiniciones por parte del cliente.
 Sobre costos por errores de información (dualidad).
 Sobre costos por improvisaciones.
 Sobre costos por imprevisiones en los proyectos.
 Sobre costos o pérdidas por falta de control y seguimiento a las cuentas.
 Falta de Registro Histórico y retroalimentación de experiencias anteriores.