Page 11 - KFC книга о дружбе и будущем
P. 11
Раиса Полякова
Генеральный директор KFC в России, СНГ
Волонтерство - это важно. Для меня как человека и как
руководителя. Я чувствую личную ответственность за разви-
тие волонтерских и социально направленных проектов в на-
шей огромной компании как руководитель, но для меня лич-
но очень важно быть вместе с ребятами и тоже помогать. Мы
все - компания с большим сердцем, и из года в год я в этом
лично убеждаюсь.
Учредив в 2015 году благотворительный фонд «Открывая
горизонты», мы преследовали две главные цели. Первая - по-
мочь подросткам в детских домах сориентироваться с вы-
бором профессии и успешно начать взрослую жизнь. Вто-
рая - дать возможность нашим сотрудникам реализовать себя
и внести личный вклад в начинания, полезные для всего обще-
ства. Недавно я своими глазами увидела, что нам действитель-
но удается эффективно добиваться этих целей.
В этом году я была участником мероприятия программы
«Поколение выбор» в Барышевском центре помощи детям
в Новосибирской области, мы рассказывали детям об особен-
ностях своей профессии, а они размышляли, что видят пози-
тивного в этой работе и что им не кажется привлекательным.
Меня приятно удивило, что дети очень серьезно отнеслись
к нашим историям. Они четко формулируют свое мнение,
имеют представление о компетенциях будущего.
Программа развивает не только навыки детей, но и наших
сотрудников - и это очень видно на примере волонтеров. Впе-
чатлило, как они уверенно держатся в детских домах. Среди
них есть те, кто начинал работать в ресторане на позиции ря-
дового сотрудника, а теперь превратился в яркого лидера.
Благодаря этой поездке я в очередной раз убедилась, что во-
лонтерское движение является важнейшей частью корпора-
тивной культуры нашей компании. Позитивная рабочая среда
складывается там, где работают хорошие отзывчивые люди,
готовые помогать окружающим.
И еще хочу сказать отдельные слова благодарности наше-
му совету директоров. Мы работаем вместе много лет, и ни-
кто из них никогда не задал вопроса, зачем нам это нужно,
всегда только спрашивали, как мы можем сделать больше,
лучше, как быть полезными. С такими лидерами хоть в огонь,
хоть в воду.